{"id":118527,"date":"2020-03-20T12:02:52","date_gmt":"2020-03-20T11:02:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/?p=118527"},"modified":"2020-03-20T13:49:49","modified_gmt":"2020-03-20T12:49:49","slug":"quand-un-ami-meurt-du-covid-19-et-autres-futilites-par-j-p-c","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/2020\/03\/20\/quand-un-ami-meurt-du-covid-19-et-autres-futilites-par-j-p-c\/","title":{"rendered":"Quand un ami meurt du COVID-19 et autres futilit\u00e9s\u2026<\/b>, par J-P C"},"content":{"rendered":"
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Ouvert aux commentaires.<\/p>\n<\/blockquote>\n

On m\u2019a appris hier soir qu\u2019un ami est d\u00e9c\u00e9d\u00e9 chez lui des suites du Coronavirus. Il est parti bien trop t\u00f4t, et nous n\u2019aurions jamais suspect\u00e9 que la maladie soit si proche de nous. Son \u00e9pouse est \u00e9galement malade, elle qui avait tant besoin de lui.<\/p>\n

Toute la soir\u00e9e, ma femme et moi sommes rest\u00e9s abasourdis par cette nouvelle, entre larmes, incr\u00e9dulit\u00e9 et col\u00e8re. Il n\u2019est plus question d\u2019un \u00e9v\u00e9nement lointain, mais d\u2019une catastrophe qui prend un tour personnel. Un ami, ce n\u2019est plus une statistique\u2026<\/p>\n

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Mais avant d\u2019apprendre cette triste nouvelle, j\u2019\u00e9tais d\u00e9j\u00e0 en col\u00e8re. Malgr\u00e9 toutes les mesures de confinement, les mesures d\u2019encouragement au t\u00e9l\u00e9travail, des facilit\u00e9s pour mettre au ch\u00f4mage \u00e9conomique les employ\u00e9s, certains patrons s\u2019ent\u00eatent \u00e0 maintenir leurs entreprises en fonctionnement par la pr\u00e9sence obligatoire sur le lieu de travail. Et d\u2019autant plus qu\u2019il s\u2019agit d\u2019entreprises non-indispensables. Que l\u2019on accepte le maintien de production de denr\u00e9es alimentaires ou de m\u00e9dicaments, soit. Mais quand il s\u2019agit de biens accessoires, cela tourne au ridicule.<\/p>\n

Voici pour l\u2019exemple deux cas auquel j\u2019ai fait face le jour m\u00eame o\u00f9 j\u2019ai appris la disparition de cet ami cher.<\/p>\n

Premier cas : il y a quelques ann\u00e9es, j\u2019ai travaill\u00e9 dans un groupe industriel impr\u00e9gn\u00e9 d\u2019une culture particuli\u00e8re, m\u00e9langeant l\u2019esprit japonais (sans la notion d\u2019hygi\u00e8ne et de respect pour l\u2019autre) et l\u2019entreprenariat flamand. Hier, j\u2019ai contact\u00e9 un ancien coll\u00e8gue par mail, afin de prendre des nouvelles. J\u2019\u00e9tais curieux de savoir s\u2019ils avaient (enfin) accord\u00e9 le t\u00e9l\u00e9travail au personnel administratif en cette p\u00e9riode de crise. Lors de mon passage dans l\u2019entreprise, je m\u2019\u00e9tais toujours battu afin que ce service de base pour tout employ\u00e9 soit possible. Je l\u2019avais exp\u00e9riment\u00e9 avec succ\u00e8s les quinze premi\u00e8res ann\u00e9es de ma carri\u00e8re. Mais pas question ! Le management voulait garder le contr\u00f4le sur son personnel : ils craignaient les abus, la perte de productivit\u00e9, l\u2019absence de moyens de contr\u00f4les. Alors que l\u2019effet est plut\u00f4t inverse. D\u2019autant plus que j\u2019\u00e9tais d\u2019avis que le t\u00e9l\u00e9travail serait favorable \u00e0 l\u2019environnement par la diminution des \u00e9missions li\u00e9es aux d\u00e9placement. No, Nee, Ni\u00e8t, kan’ga\u00e9t\u00e9okimass’ (Ce qui veut dire \u00ab je vais y r\u00e9fl\u00e9chir \u00bb \u2013 en japonais on ne dit que rarement non). Deux ans apr\u00e8s mon d\u00e9part, mon coll\u00e8gue m\u2019apprend que par suite des mesures gouvernementales la soci\u00e9t\u00e9 avait conc\u00e9d\u00e9, mais avec des conditions strictes. J\u2019appellerais m\u00eame cela des mesures vexatoires, par exemple, la combinaison avec la pr\u00e9sence des enfants n\u2019est pas tol\u00e9r\u00e9e. Malheureusement pour mon coll\u00e8gue, la cr\u00e8che est ferm\u00e9e depuis ce week-end. Le voil\u00e0 forc\u00e9 de prendre des jours de cong\u00e9 parental. Il ne sait pas combien de temps il pourra le faire. Pire encore, la production doit continuer et les ouvriers n\u2019ont pas la possibilit\u00e9 de respecter la distanciation n\u00e9cessaire. Une \u00e9quipe a refus\u00e9 de se mettre au travail, la direction souhaite continuer la production en prenant des mesures de s\u00e9curit\u00e9 suppl\u00e9mentaires. Du coup, l\u2019\u00e9quipe suivante accepte de reprendre le travail. Il faut savoir que deux ouvriers ont \u00e9t\u00e9 test\u00e9s positifs, avec des sympt\u00f4mes l\u00e9gers. Ils ont \u00e9t\u00e9 \u00e9cart\u00e9s, ainsi que leurs coll\u00e8gues directs. Leur d\u00e9partement a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sinfect\u00e9\u2026<\/p>\n

Deuxi\u00e8me cas, plus proche : le patron d\u2019un PME familiale o\u00f9 mon \u00e9pouse est la comptable ne voit pas le danger. A ses yeux, tout doit continuer normalement. Les clients doivent \u00eatre livr\u00e9s et pouvoir se rendre sur place pour commander leur mat\u00e9riel. Pourtant les visites se font plus rares et les commandes diminuent. Aucune mesure de distanciation sociale n\u2019est prise, juste un passage de d\u00e9sinfectant quelques fois par jour. Certains font m\u00eame le pitre en portant un masque. Ma femme voit et sent le danger s\u2019approcher et se sent mal. Son sixi\u00e8me sens la trompe rarement : elle me manifeste son malaise, ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9pouse du patron. \u00ab Non, les affaires doivent continuer : tout le monde devra avoir la maladie et cela va passer. Et d\u2019ailleurs on ne sait pas si le personnel prend toutes les pr\u00e9cautions n\u00e9cessaires en dehors du travail pour se pr\u00e9munir de cette saloperie de maladie. Si le virus arrive ici, ce sera leur faute ! \u00bb M\u00eame la m\u00e8re nonag\u00e9naire du patron pense la m\u00eame chose (la pauvre !).\u00a0 L\u2019obstination du patron \u00e0 ne pas vouloir changer la d\u00e9goute, elle d\u00e9cide de se mettre en maladie pour ne pas devoir se rendre \u00e0 son bureau. C\u2019est le choc pour eux, qui se rendent compte qu\u2019il faut faire quelque chose pour\u2026 les clients. Des s\u00e9parations plus grandes sont plac\u00e9es au comptoir, un lignage de 1.50 m est plac\u00e9 au sol pour la file d\u2019attente et un d\u00e9sinfectant pour les mains est mis \u00e0 disposition. Le jour suivant, quelques mesures de distanciation pour les clients se rajoutent. Mais le personnel continue \u00e0 s\u2019entasser dans le bureau \u00e0 l\u2019arri\u00e8re. Et pas question de revenir au bureau pour ma femme ! Le tout avec un bon argumentaire sur les risques de complications et une explication sur les risques et les cons\u00e9quences du COVID-19 fournis par le minist\u00e8re de la sant\u00e9. Et encore une petite le\u00e7on sur les fake-news dans le groupe de discussion Messenger de ses coll\u00e8gues.<\/p>\n

Forc\u00e9s par son refus, les patrons sont oblig\u00e9s d\u2019accepter le t\u00e9l\u00e9travail. Mais pas d\u2019ordinateurs portables \u00e0 disposition. Heureusement que nous avions r\u00e9cemment achet\u00e9 un nouvel appareil pour nos enfants.\u00a0 Apr\u00e8s une construction abracadabrante mise au point par le responsable informatique de l\u2019entreprise, elle peut enfin se connecter et se mettre au travail. Mais pas question de faire des heures suppl\u00e9mentaires, on coupe l\u2019application \u00e0 distance\u2026 Pendant ce temps, ses coll\u00e8gues restent mal \u00e0 l\u2019aise, dans une sorte de promiscuit\u00e9. L’une d\u2019entre eux avoue par message qu\u2019elle a pleur\u00e9 avant de retourner apr\u00e8s la pause du midi. Une autre se sent coinc\u00e9e, c\u2019est elle qui est la seule source de revenu du m\u00e9nage, son mari \u00e9tant malade.<\/p>\n

Dans ces deux exemples, on voit tout l\u2019esprit qui continue \u00e0 impr\u00e9gner le monde de l\u2019entreprise. Nier les dommages collat\u00e9raux tels que mettre ses employ\u00e9s en danger afin de maintenir la rentabilit\u00e9.<\/p>\n

Est-ce de la cupidit\u00e9, de la peur de perdre ou d\u00e9plaire des clients ?\u00a0 Ou s\u2019agit-il d\u2019un manque de maturit\u00e9 de patrons qui les rend totalement inconscient aux risques ?\u00a0 Je n\u2019en sais rien\u2026. Heureusement, certaines entreprises encouragent le travail \u00e0 distance, ou autorisent le ch\u00f4mage \u00e9conomique, bien \u00e0 temps\u2026<\/p>\n

Mon ami qui a disparu ce matin \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 retrait\u00e9. Mais il avait termin\u00e9 sa carri\u00e8re de directeur d\u2019un site de production. Il avait le sens de l\u2019\u00e9thique. Il m\u2019a un jour confi\u00e9 qu\u2019il a tout fait pour \u00e9pargner son personnel de la perte de leur emploi par une consolidation des capacit\u00e9s de production \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Pourtant, par cet acte, il aurait pu avoir une belle carri\u00e8re dans le groupe. L\u2019humain comptait plus que les chiffres. Le monde politique local lui avait d\u2019ailleurs \u00e9t\u00e9 reconnaissant.<\/p>\n

Est-ce que ces r\u00e9sultats \u00e9conomiques restent plus importants que la s\u00e9curit\u00e9 et la sant\u00e9 de leurs employ\u00e9s\u00a0? Pour une fois que le monde politique nous encourage \u00e0 ne pas prendre de risques inconsid\u00e9r\u00e9s.<\/p>\n

A mes yeux, il n\u2019est pas normal les entreprises n\u2019acceptent pas de diminuer leurs profits et reporteront les co\u00fbts sur notre syst\u00e8me de sant\u00e9 lorsque leurs employ\u00e9s seront malades. Dans ce cas, la facture devrait leur \u00eatre rendue.<\/p>\n

Les priorit\u00e9s restent \u00e0 revoir.<\/p>\n

Quoi qu\u2019il en co\u00fbte\u2026<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Ouvert aux commentaires.<\/p>\n<\/blockquote>\n

On m\u2019a appris hier soir qu\u2019un ami est d\u00e9c\u00e9d\u00e9 chez lui des suites du Coronavirus. Il est parti bien trop t\u00f4t, et nous n\u2019aurions jamais suspect\u00e9 que la maladie soit si proche de nous. Son \u00e9pouse est \u00e9galement malade, elle qui avait tant besoin de lui.<\/p>\n

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