![\"\"](\"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-content\/uploads\/Stable-diffusion-Preserve-yourself-2.jpeg\")
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Illustration par Stable Diffusion (+Banksy) (+PJ)<\/em><\/p>\n \u00ab\u00a0Pr\u00e9servez-vous\u00a0!\u00a0\u00bb<\/p>\n Deux mots prononc\u00e9s par le pr\u00e9sident d\u2019un groupe en forte croissance, \u00e0 l\u2019occasion d\u2019une rencontre avec un cadre en poste depuis quelques mois. Deux mots prononc\u00e9s en r\u00e9ponse \u00e0 une remarque sur la charge de travail excessive.<\/p>\n Excluant de fait la responsabilit\u00e9 de l\u2019entreprise, ces deux mots renvoient instantan\u00e9ment la probl\u00e9matique au seul individu. Un moyen, d\u2019\u00e9vacuer un sujet des plus d\u00e9licats, et une injonction contradictoire pour ce cadre, laiss\u00e9 seul face \u00e0 ce dilemme.<\/p>\n Dans cette structure \u00e0 l\u2019ascension fulgurante, l\u2019activit\u00e9 premi\u00e8re est de vendre du temps, sous forme de prestations intellectuelles, dans le cadre d\u2019op\u00e9rations complexes, engageant des investissements de plusieurs millions d\u2019euros, et s\u2019\u00e9talant sur plusieurs ann\u00e9es. Les m\u00e9thodes, proc\u00e9dures, outils pour compter le temps n\u00e9cessaire au plus juste, s\u00e9curiser l\u2019op\u00e9ration et pr\u00e9server la marge, y sont finement \u00e9labor\u00e9s, constamment interrog\u00e9s, et syst\u00e9matiquement optimis\u00e9s. L\u2019ensemble ne servant qu\u2019un seul objectif : p\u00e9renniser le r\u00e9sultat du groupe.<\/p>\n A l\u2019heure o\u00f9 la performance est mesur\u00e9e en quasi temps r\u00e9el, informations quotidiennes sur le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9, performances par m\u00e9tier, par service, par employ\u00e9, aucun outil ne fait le lien avec le temps de travail effectif. L\u2019effort consenti pour parvenir \u00e0 un r\u00e9sultat donn\u00e9 ne fait pas partie de l\u2019\u00e9quation. Ainsi l\u2019entreprise se refuse \u00e0 porter une quelconque responsabilit\u00e9 quant \u00e0 la question du temps de travail. Particuli\u00e8rement s\u2019agissant des cadres, renvoy\u00e9s \u00e0 leur contrat \u00ab au forfait \u00bb stipulant le nombre de jours travaill\u00e9s par an, ainsi que, comme le pr\u00e9voit le code du travail, au repos quotidien de 11h minimum. Repos mat\u00e9rialis\u00e9 par une attestation de bon respect de la disposition, sign\u00e9e, a posteriori, chaque trimestre.<\/p>\n Les choix pour l\u2019individu faisant face \u00e0 une charge de travail excessive sont, de fait, limit\u00e9s et rel\u00e8vent de sa seule responsabilit\u00e9. Opter pour le surinvestissement ou d\u00e9grader la qualit\u00e9 de certains travaux ? \u00a0Les risques associ\u00e9s, l\u00e0 aussi, \u00e0 la seule charge de l\u2019individu : \u00e9puisement professionnel culpabilit\u00e9, prise de risque et charge mentale associ\u00e9e, d\u00e9sengagement, mise au placard, \u2026<\/p>\n D\u00e8s l\u2019instant que les objectifs port\u00e9s par l\u2019individu sont atteints, l\u2019entreprise ne s\u2019interroge que tr\u00e8s peu sur l\u2019investissement r\u00e9alis\u00e9 pour y parvenir, ce qui, d\u2019une certaine mani\u00e8re, est paradoxal, car la surconsommation de temps pourrait tout \u00e0 fait renvoyer \u00e0 d\u2019autres probl\u00e9matiques : m\u00e9thodes de travail inadapt\u00e9es, manque de formation, inad\u00e9quation \u00e0 certaines missions confi\u00e9es \u2026 Elle l\u2019est d\u2019autant plus, au regard des moyens d\u00e9ploy\u00e9s pour accompagner les individus dont les r\u00e9sultats ne sont pas satisfaisants : plan d\u2019action, formations, coaching personnalis\u00e9. Toute une panoplie de mesures et d\u2019outils sont mises en \u0153uvre pour accompagner le salari\u00e9 et permettre l\u2019atteinte des objectifs.<\/p>\n D\u2019autres mod\u00e8les existent pourtant dans une structure associative, secteur d\u2019activit\u00e9 similaire, but non lucratif, les contrats des cadres et des employ\u00e9s sont, de la m\u00eame mani\u00e8re, born\u00e9s par un nombre d\u2019heures hebdomadaires. En cas de d\u00e9passement, on comptabilise et l\u2019individu r\u00e9cup\u00e8re les heures accumul\u00e9es sous forme de repos.<\/p>\n L\u00e0 aussi, le temps est compt\u00e9 avec pr\u00e9cision mais pour servir d\u2019autres objectifs. Chaque heure consomm\u00e9e est affect\u00e9e \u00e0 l\u2019une des nombreuses lignes couvrant l\u2019ensemble des programmes port\u00e9s par la structure, ou encore aux activit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la gestion et au pilotage. Ici, le monitorage du temps sert de multiples desseins : garantir que le temps pr\u00e9vu pour la mise en \u0153uvre d\u2019un programme est effectivement r\u00e9alis\u00e9 ; s\u2019assurer du respect des temps de travail contractuel de chaque salari\u00e9 ; mesurer l\u2019ad\u00e9quation entre le temps pr\u00e9visionnel et temps de travail effectif ; s\u00e9curiser le budget de fonctionnement de la structure.<\/p>\n Dans le cas pr\u00e9sent, la responsabilit\u00e9 du temps de travail est collective, assum\u00e9e contractuellement et suivie quotidiennement, servant ainsi les int\u00e9r\u00eats de la structure quant \u00e0 la bonne r\u00e9alisation des missions dans les temps impartis, et ceux des travailleurs quant au temps de travail r\u00e9el. Les \u00e9carts sont visibles de tous, assum\u00e9s collectivement, et ainsi, les \u00e9changes permettant l\u2019identification des causes et origines, in\u00e9vitables. La responsabilit\u00e9 est partag\u00e9e, les int\u00e9r\u00eats de chacun d\u00e9battus, la recherche d\u2019\u00e9quilibre permise.<\/p>\n Dans les deux cas, il s\u2019agit de mod\u00e8le \u00e9conomique p\u00e9renne, respectivement 20 et 24 ans, mais fondamentalement diff\u00e9rent dans leurs objectifs, l\u2019un \u00e0 but lucratif, l\u2019autre non, l\u2019un participe, par le biais de la croissance, \u00e0 l\u2019accumulation de richesse, l\u2019autre poursuit des objectifs sociaux, environnementaux, et politiques.<\/p>\n Deux mod\u00e8les d\u2019organisations positionn\u00e9s comme acteurs de la transition \u00e9cologique, environnementale et \u00e9nerg\u00e9tique.<\/p>\n Illustration par DALL\u00b7E (+PJ)<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Illustration par Stable Diffusion (+Banksy) (+PJ)<\/em><\/p>\n \u00ab\u00a0Pr\u00e9servez-vous\u00a0!\u00a0\u00bb<\/p>\n Deux mots prononc\u00e9s par le pr\u00e9sident d\u2019un groupe en forte croissance, \u00e0 l\u2019occasion d\u2019une rencontre avec un cadre en poste depuis quelques mois. 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