{"id":14131,"date":"2010-07-22T23:31:54","date_gmt":"2010-07-22T21:31:54","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/?p=14131"},"modified":"2013-01-02T17:58:52","modified_gmt":"2013-01-02T16:58:52","slug":"le-cas-gm-de-strasbourg-travailler-plus-pour-gagner-moins-par-sebastien-ruaux","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/2010\/07\/22\/le-cas-gm-de-strasbourg-travailler-plus-pour-gagner-moins-par-sebastien-ruaux\/","title":{"rendered":"Le cas GM de Strasbourg : travailler plus pour gagner moins, par S\u00e9bastien Ruaux"},"content":{"rendered":"

Billet invit\u00e9<\/p><\/blockquote>\n

\"GM<\/p>\n

Voici un exemple flagrant d\u2019abus en p\u00e9riode de crise. Mais avant tout pour bien comprendre faisons le point sur l\u2019\u00e9tat des n\u00e9gociations.<\/p>\n

D\u2019un cot\u00e9, nous avons une soci\u00e9t\u00e9 am\u00e9ricaine, d\u00e9tenue pour plus de 60% par l\u2019\u00e9tat am\u00e9ricain, qui essaie de n\u00e9gocier une remise en route de son site (en le rachetant \u00e0 une de ses anciennes filiales), de l\u2019autre 1150 employ\u00e9s qui veulent garder leur travail, au milieu des syndicats qui essaient de faire leur \u00ab job \u00bb.<\/p>\n

Lundi, les employ\u00e9s \u00e9taient convoqu\u00e9s pour voter le rabotage d\u2019acquis sociaux (35H et gel des salaires pendant 2 ans), qui \u00e9tait une condition sine qua none pour la reprise du site par GM, apr\u00e8s vote positif (plus de 70% pour le oui), tout le monde s\u2019attendait \u00e0 la bonne nouvelle i.e la reprise du site.<\/p>\n

Stupeur et consternation avant-hier lorsque le n\u00e9gociateur a annonc\u00e9 que c\u2019\u00e9tait un premier pas et qu\u2019il y avait de nouvelles conditions pour que la reprise soit effective (sur la partie des paiements des heures major\u00e9es et heures suppl\u00e9mentaires au-del\u00e0 des 1607 heures).<\/p>\n

R\u00e9sumons rapidement : GM veut comprimer les co\u00fbts salariaux, les employ\u00e9s veulent garder leur travail.<\/p>\n

Le sujet, qui avance masqu\u00e9 ici, est bien celui de la d\u00e9flation salariale du co\u00fbt du travail. Un des arguments qu\u2019avait avanc\u00e9 GM en contrepoint de la \u00ab n\u00e9gociation \u00bb \u00e9tait le fait qu\u2019un ouvrier mexicain travaillant dans une de leurs usines leur co\u00fbtait beaucoup moins qu\u2019un ouvrier fran\u00e7ais. <\/p>\n

En 2003, le salaire minimal \u00e9tait de 43,65 pesos par jour (soit moins de 5 euros par jour) dans la capitale, soit un salaire mensuel de 105 \u20ac si l\u2019on part sur une base de comparaison de 21 jours. Je ne connais pas les co\u00fbts des charges salariale et patronale sur le salaire mais admettons qu\u2019elles soient du m\u00eame ordre que les n\u00f4tres (ce que je ne crois pas), on se retrouverait avec une masse de 210\u20ac par employ\u00e9.<\/p>\n

Admettons que GM d\u00e9localise au plus proche de nous par souci de proximit\u00e9 avec ses clients. Cela lui co\u00fbterait 150\u20ac par employ\u00e9 en Alg\u00e9rie (soit 300 \u20ac sur la m\u00eame base de calcul des charges), ou 114\u20ac en Roumanie (soit 228\u20ac avec le m\u00eame bar\u00e8me de charge).
\nEt nous ne prenons pas en compte dans la boucle les conditions de travail, les cong\u00e9s, les horaires etc.<\/p>\n

Au final si les employ\u00e9s acceptent l\u2019ensemble des \u00ab conditions \u00bb de la direction de GM, ils sauveront sans doute leurs emplois pour quelques temps. Puis d\u2019autres conditions de plus en plus drastiques seront \u00ab n\u00e9goci\u00e9es \u00bb pour qu\u2019au final GM parte.<\/p>\n

Cet exemple flagrant est un cas concret de ce qui est en train de se passer dans notre monde : un refus du partage des b\u00e9n\u00e9fices du Capital<\/em>, l\u2019employ\u00e9 n’\u00e9tant vu ici que comme un centre de co\u00fbt et non pas de b\u00e9n\u00e9fice. Il est clair que le grand patronat n\u2019a qu\u2019une id\u00e9e en t\u00eate : que le salari\u00e9 lui co\u00fbte le moins possible, voire m\u00eame qu\u2019il soit pay\u00e9 comme un ouvrier chinois et encore !<\/p>\n

Il est temps de laisser partir ce genre d\u2019entreprises et au contraire de favoriser le tissu \u00e9conomique des TPE\/PME qui sont largement plus cr\u00e9atrices de valeur, puisque fortement implant\u00e9es dans le tissu \u00e9conomique local. J\u2019ai moi-m\u00eame dirig\u00e9 une TPE avec quelques employ\u00e9s pendant 5 ans. Je sais de quoi je parle dans ce domaine, rien n\u2019est fait pour y favoriser l\u2019\u00e9closion de valeurs.<\/p>\n

Il est largement temps de remettre au c\u0153ur de l\u2019entreprise et de la soci\u00e9t\u00e9 la valeur de l\u2019humain<\/em>, ces derni\u00e8res ann\u00e9es ayant montr\u00e9 que celle-ci n\u2019avait plus aucune importance dans la gestion d\u2019une entreprise ; l\u2019humain n\u2019\u00e9tant plus qu\u2019une pi\u00e8ce d\u00e9tach\u00e9e comme une autre, voire du consommable.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\n

Billet invit\u00e9<\/p>\n<\/blockquote>\n

\"GM<\/p>\n

Voici un exemple flagrant d\u2019abus en p\u00e9riode de crise. Mais avant tout pour bien comprendre faisons le point sur l\u2019\u00e9tat des n\u00e9gociations.<\/p>\n

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