{"id":15201,"date":"2010-08-25T19:51:39","date_gmt":"2010-08-25T17:51:39","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/?p=15201"},"modified":"2013-01-02T17:57:30","modified_gmt":"2013-01-02T16:57:30","slug":"une-charte-blog-de-paul-jorion-pour-les-entreprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/2010\/08\/25\/une-charte-blog-de-paul-jorion-pour-les-entreprises\/","title":{"rendered":"Une charte \u00ab Blog de Paul Jorion \u00bb pour les entreprises"},"content":{"rendered":"

Ce texte est un \u00ab article presslib\u2019 \u00bb (*) <\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Hier apr\u00e8s-midi, je discutais quelque part en France de l\u2019avenir de la r\u00e9gion avec les repr\u00e9sentants locaux de la Chambre de Commerce et d\u2019Industrie. Il \u00e9tait question du genre d\u2019industries qu\u2019il serait bon de voir \u00e9clore mais aussi de l\u2019image \u00e9corn\u00e9e de l\u2019industrie locale aupr\u00e8s de la population en termes d\u2019emploi \u2013 le nombre d\u2019emplois, et leur qualit\u00e9. Trop de mauvais sentiments, trop d\u2019esp\u00e9rances d\u00e9\u00e7ues.<\/p>\n

J\u2019\u00e9coutais essentiellement. C\u2019est sur le chemin du retour que les id\u00e9es ont commenc\u00e9 \u00e0 germer. <\/p>\n

Nous avons \u00e9voqu\u00e9 ici le mois dernier, la n\u00e9cessit\u00e9 de passer \u00e0 la phase constructive<\/a>, je concluais mon billet en \u00e9crivant : \u00ab Il nous faut reconstruire. Aucun pouvoir en place ne nous aidera : le d\u00e9clin, la d\u00e9cadence sont inscrits comme principes dans leurs tables de la Loi. Nous devrons le faire seuls \u00bb. Il n\u2019est pas pour autant possible de tout reconstruire tout partout : comme le disait un commentateur ce matin, trop d\u2019argent est en jeu pour qu\u2019on nous laisse faire sans nous tomber dessus \u00e0 bras raccourcis. Mais on peut tenter d\u2019infl\u00e9chir.<\/p>\n

Et ce qui m\u2019est venu \u00e0 l\u2019esprit, c\u2019est une sorte de label<\/i> \u00ab Blog de Paul Jorion \u00bb \u2013 il vaudrait mieux dire \u00ab charte \u00bb (merci Julien) \u2013 pour les entreprises. Celles qui souscriraient aux principes obtiendraient le label. Quitte pour les r\u00e9gions, les villes, les \u00ab zones \u00bb, de devenir alors les fers de lance de cette nouvelle perspective, cette nouvelle mani\u00e8re de travailler et de partager la richesse produite.<\/p>\n

Parce que \u2013 il faut bien le dire \u2013 si l\u2019image de l\u2019industrie est \u00e9corn\u00e9e dans les \u00ab petits pays \u00bb, ce n\u2019est pas sans bonne raison : si la piraterie est aujourd\u2019hui cantonn\u00e9e \u00e0 quelques mers du globe, elle conna\u00eet toujours de beaux jours dans le domaine de l\u2019entreprise. <\/p>\n

Je me contente pour le moment de lancer la discussion sur ce que devrait \u00eatre un carnet des charges, j\u2019esquisse quelques pistes. Il ne faut pas faire trop long car comme le \u00ab financial overhaul \u00bb am\u00e9ricain vient de le rappeler une fois de plus, l\u2019enfer est pav\u00e9 de bonnes intentions et le diable est dans les d\u00e9tails.<\/p>\n

Voici un squelette. Je compte sur vous pour l\u2019\u00e9toffer et\/ou le mettre en pi\u00e8ces.<\/p>\n

1)\tLes salari\u00e9s sont des partenaires a part enti\u00e8re dans la r\u00e9partition de la richesse cr\u00e9\u00e9e par l\u2019entreprise, pas des \u00ab co\u00fbts de production \u00bb qu\u2019il s\u2019agit de r\u00e9duire au maximum. L\u2019entreprise prend au s\u00e9rieux le fait que c\u2019est le travail qui produit la marchandise ou le service, pas le g\u00e9nie sp\u00e9culatif de ses dirigeants ou de ses investisseurs. Les gains de productivit\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficient aux travailleurs. Un salari\u00e9 remplac\u00e9 par un robot re\u00e7oit une partie de la richesse cr\u00e9\u00e9e par le robot.<\/p>\n

2)\tL\u2019entreprise est ax\u00e9e sur l\u2019autofinancement. On ne distribue pas toute la richesse cr\u00e9\u00e9e en dividendes pour les actionnaires et en bonus pour les patrons \u2013 pour devoir ensuite emprunter l\u2019argent n\u00e9cessaire pour faire tourner la bo\u00eete ! <\/p>\n

3)\tInterdiction des stock-options<\/i>. Pas de court-termisme de sp\u00e9culation boursi\u00e8re pour les dirigeants de l\u2019entreprise mais une vis\u00e9e \u00e0 long terme de son avenir. Le dirigeant est un \u00ab entrepreneur \u00bb, pas la personne charg\u00e9e de cr\u00e9er une bulle financi\u00e8re et de filer ensuite avec la caisse, quand la compagnie se krache. Il est l\u00e0 pour exercer une activit\u00e9 qui \u2013 pour utiliser les termes de Lord Adair Turner \u2013 pr\u00e9sente \u00ab une utilit\u00e9 d\u2019un point de vue social \u00bb. <\/p>\n

4)\tD\u00e9militarisation de la structure de d\u00e9cision de l\u2019entreprise. Quel est le nombre ad\u00e9quat de niveaux hi\u00e9rarchiques dans l\u2019entreprise : deux ou trois ? Les influences lat\u00e9rales sont les meilleures. <\/p>\n

5)\tEntreprises propres : pas de d\u00e9chets intraitables ou non-trait\u00e9s. <\/p>\n

6)\tEntreprises vertueuses : pas de firmes d\u2019armement, pas de compagnies de mercenaires. On n\u2019est pas l\u00e0 pour massacrer ou se faire massacrer. <\/p>\n

(Tr\u00e8s court) etc.<\/p>\n

(*) Un \u00ab article presslib\u2019 \u00bb est libre de reproduction en tout ou en partie \u00e0 condition que le pr\u00e9sent alin\u00e9a soit reproduit \u00e0 sa suite. Paul Jorion est un \u00ab journaliste presslib\u2019 \u00bb qui vit exclusivement de ses droits d\u2019auteurs et de vos contributions. Il pourra continuer d\u2019\u00e9crire comme il le fait aujourd\u2019hui tant que vous l\u2019y aiderez. Votre soutien peut s\u2019exprimer ici<\/a>.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Ce texte est un \u00ab article presslib\u2019 \u00bb (*) <\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

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