{"id":265,"date":"2007-11-26T19:45:17","date_gmt":"2007-11-26T18:45:17","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/?p=265"},"modified":"2013-01-02T00:20:48","modified_gmt":"2013-01-01T23:20:48","slug":"dou-vient-la-croissance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/2007\/11\/26\/dou-vient-la-croissance\/","title":{"rendered":"D\u2019o\u00f9 vient la croissance ?"},"content":{"rendered":"<p>En 1961, dans un article intitul\u00e9 \u00ab The Segmentary Lineage : An Organization of Predatory Expansion \u00bb (*), l\u2019anthropologue Marshall Sahlins d\u00e9crivait un certain type d\u2019organisation familiale, propre plus particuli\u00e8rement \u00e0 certaines soci\u00e9t\u00e9s africaines, o\u00f9 la strat\u00e9gie du chef de lignage consiste \u00e0 envahir l\u2019environnement \u00e0 l\u2019aide de son abondante prog\u00e9niture. Il qualifiait le lignage segmentaire d\u2019\u00ab organisation d\u2019expansion pr\u00e9datrice \u00bb. Le choix du terme \u00ab pr\u00e9dateur \u00bb \u00e9tait cependant malheureux : ce type de strat\u00e9gie \u2013 \u00e0 d\u00e9faut d\u2019une organisation sociale l\u2019accompagnant \u2013 \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 connu en \u00ab dynamique de populations \u00bb sous le nom moins dramatique et plus appropri\u00e9 en l\u2019occurrence de comportement \u00ab colonisateur \u00bb. <\/p>\n<p>Le comportement colonisateur est tout particuli\u00e8rement adapt\u00e9 \u00e0 des environnements relativement vides de populations o\u00f9 il permet l\u2019expansion rapide du vivant. Les environnements africains dont parlait Sahlins correspondaient (je peux en t\u00e9moigner) \u00e0 cette description et le qualificatif de \u00ab pr\u00e9dateur \u00bb \u00e9tait donc excessif. La donne se modifie cependant du tout au tout le jour o\u00f9 l\u2019environnement o\u00f9 se d\u00e9veloppent ces strat\u00e9gies \u00ab colonisatrices \u00bb devient dens\u00e9ment peupl\u00e9.<\/p>\n<p>Comme les lignages, les entreprises au sein du syst\u00e8me capitaliste n\u2019ont pas d\u2019autre objectif que d\u2019assurer leur survie illimit\u00e9e dans le temps. Dans le cas du lignage, les membres des familles et leurs chefs en b\u00e9n\u00e9ficient. Dans le cas des entreprises, leurs actionnaires et les chefs de ces entreprises en b\u00e9n\u00e9ficient. Dans le cas des lignages, la strat\u00e9gie d\u2019expansion englobe une partie toujours plus vaste de l\u2019environnement et de ses ressources. Les entreprises font de m\u00eame ; elles mesurent en \u00ab parts de march\u00e9 \u00bb le succ\u00e8s de leur strat\u00e9gie. <\/p>\n<p>Dans des environnements dens\u00e9ment peupl\u00e9s, l\u2019emprise croissante d\u2019un lignage sur un territoire ou d\u2019une entreprise sur des parts de march\u00e9 permet \u00e0 ce groupe d\u2019\u00e9liminer la concurrence et de se rapprocher tendanciellement du rapport de force optimal de son point de vue : celui de la situation monopoliste qui permet de d\u00e9finir son rapport avec les autres sans contrainte, autrement dit, \u00e0 \u00ab dicter ses propres termes \u00bb. <\/p>\n<p>Si une politique dite de \u00ab colonisation \u00bb permet effectivement au vivant de se propager avec rapidit\u00e9 dans des environnements relativement inoccup\u00e9s, elle devient inad\u00e9quate puis franchement dommageable \u00e0 mesure que la densit\u00e9 des populations augmente. En effet, le seul objectif des lignages et des entreprises d\u2019assurer leur survie illimit\u00e9e dans le temps, et ceci \u00e0 l\u2019aide d\u2019une strat\u00e9gie unique d\u2019occupation de l\u2019espace ou d\u2019une augmentation des parts de march\u00e9, d\u00e9bouche alors sur la guerre de tous contre tous.<\/p>\n<p>Assurer sa survie illimit\u00e9e dans le temps est un objectif que la nature laiss\u00e9e \u00e0 elle\u2013m\u00eame assigne par d\u00e9faut \u00e0 tout groupe. Au sein d\u2019une nature domestiqu\u00e9e par l\u2019Homme, cet objectif doit \u00eatre reconsid\u00e9r\u00e9 en raison de sa disposition \u00e0 conduire \u00e0 la catastrophe dans des environnements qui ont cess\u00e9 de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une colonisation toujours plus avanc\u00e9e. Cette conclusion s\u2019applique aux lignages et encore bien davantage aux entreprises : il convient d\u00e9sormais qu\u2019elles s\u2019assignent un objectif humain pour remplacer celui devenu dysfonctionnel que la nature leur avait assign\u00e9 par d\u00e9faut.<\/p>\n<p>(*) Sahlins, Marshall D., <em>The Segmentary Lineage : An Organization of Predatory Expansion<\/em>.  American Anthropologist, April 1961, Vol. 63(2) : 322-344.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En 1961, dans un article intitul\u00e9 \u00ab The Segmentary Lineage : An Organization of Predatory Expansion \u00bb (*), l\u2019anthropologue Marshall Sahlins d\u00e9crivait un certain type d\u2019organisation familiale, propre plus particuli\u00e8rement \u00e0 certaines soci\u00e9t\u00e9s africaines, o\u00f9 la strat\u00e9gie du chef de lignage consiste \u00e0 envahir l\u2019environnement \u00e0 l\u2019aide de son abondante prog\u00e9niture. 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