{"id":56746,"date":"2013-07-27T11:48:16","date_gmt":"2013-07-27T09:48:16","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/?p=56746"},"modified":"2013-09-19T21:06:34","modified_gmt":"2013-09-19T19:06:34","slug":"projet-darticle-pour-lencyclopedie-au-xxieme-siecle-competitivite-par-michel-leis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/2013\/07\/27\/projet-darticle-pour-lencyclopedie-au-xxieme-siecle-competitivite-par-michel-leis\/","title":{"rendered":"PROJET D’ARTICLE POUR \u00ab\u00a0L’ENCYCLOP\u00c9DIE AU XXI\u00e8me<\/sup> SI\u00c8CLE\u00a0\u00bb : Comp\u00e9titivit\u00e9<\/b>, par Michel Leis"},"content":{"rendered":"

Billet invit\u00e9.<\/p><\/blockquote>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Comp\u00e9titivit\u00e9: issue du verbe latin \u00ab petere \u00bb (chercher \u00e0 atteindre), le mot comp\u00e9titivit\u00e9 partage cette \u00e9tymologie avec comp\u00e9tition, comp\u00e9tence et p\u00e9tition : tout est dit ou presque. De quoi s’agit-il ? D’une comp\u00e9tition, o\u00f9 l’essentiel n’est pas seulement de participer, mais bien d’\u00eatre parmi les gagnants, une course dont l’enjeu reste en dernier ressort le profit. Elle mobilise des comp\u00e9tences au sens le plus large, celles qui sont n\u00e9cessaires \u00e0 l’atteinte de cet objectif. Si celui-ci n’est pas atteint, on demande le changement des r\u00e8gles en recourant \u00e0 l’une des armes favorites de tout groupe de pression qui se respecte\u00a0: la p\u00e9tition.<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 La comp\u00e9titivit\u00e9 pourrait se d\u00e9finir comme la capacit\u00e9 \u00e0 participer \u00e0 une comp\u00e9tition avec de bonnes chances de succ\u00e8s. Appliqu\u00e9e aux entreprises, elle exprime \u00e0 la fois l’aptitude de l’entreprise \u00e0 r\u00e9pondre aux attentes de profit dans un univers de marchandisation g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e et la combinaison des moyens engag\u00e9s pour arriver \u00e0 ce r\u00e9sultat. L’\u00e9l\u00e9vation de la norme de profit ces derni\u00e8res d\u00e9cennies rend la comp\u00e9tition plus \u00e2pre et redonne une deuxi\u00e8me jeunesse \u00e0 cette sentence sans appel : malheur aux vaincus !<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 De fait un grand nombre d’entreprises en sont d\u00e9j\u00e0 exclues, travaillant dans le domaine de la sous-traitance, elles subissent de plein fouet les rapports de force impos\u00e9s par les entreprises dominantes. Elles sont facilement interchangeables et leur cadre de travail est avant tout celui de la survie. Cette dualit\u00e9 dans la r\u00e9alit\u00e9 des entreprises ne se retrouve pourtant pas dans leurs discours.<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Comme il existe un consentement d’une majorit\u00e9 des individus \u00e0 une r\u00e9partition in\u00e9galitaire des revenus et du patrimoine, il existe une approbation de fait de l’ensemble des entreprises \u00e0 un discours qui ne b\u00e9n\u00e9ficie pourtant qu’\u00e0 une minorit\u00e9 d’entre elles. Les strat\u00e9gies des entreprises dominantes dans cette comp\u00e9tition g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e se r\u00e9percutent durement sur une grande partie du tissu \u00e9conomique. On peut en dresser une typologie autour de deux axes : la cr\u00e9ation de valeur par le produit et la baisse des co\u00fbts de production, ces deux d\u00e9marches n’\u00e9tant pas exclusives l’une de l’autre mais compl\u00e9mentaires en vue de maximiser le profit.<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 La cr\u00e9ation de valeur au travers du produit, que ce soit par l’innovation ou l’image, est une strat\u00e9gie difficile \u00e0 mettre en \u0153uvre. Dans un univers tr\u00e8s concurrentiel, tout le monde a l’\u0153il riv\u00e9 sur ce que fait la concurrence et les innovations sont rapidement copi\u00e9es sous des formes \u00e9quivalentes par l’ensemble des marques proposant des produits similaires. Pour \u00e9chapper \u00e0 cette r\u00e8gle, il faut que le d\u00e9veloppement du march\u00e9, l’investissement publicitaire et le rythme d’innovation soient tellement rapides que l’avance prise au d\u00e9part demeure un avantage. Ce fut le cas pour les OS d’ordinateurs (Microsoft) et les processeurs (Intel), conduisant ces march\u00e9s \u00e0 une situation d’oligopole o\u00f9 le gagnant a une longueur d’avance sur tous les concurrents. Seule, l’obsolescence de l’outil peut contribuer \u00e0 rebattre les cartes, c’est une des composantes de la strat\u00e9gie d’Apple vis-\u00e0-vis d’un de ses concurrents de toujours, Microsoft.<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 La cr\u00e9ation de valeur par l’image de marque du produit n’est pas une strat\u00e9gie plus facile. Le facteur temps est essentiel, c’est une denr\u00e9e rare quand l’on recherche des r\u00e9sultats imm\u00e9diats. Les nouveaux entrants peuvent difficilement construire l’image de marque qui n\u00e9cessite des investissements \u00e9lev\u00e9s (si ce n’est sur le produit, au moins en communication) et r\u00e9pondre aux attentes de retour rapide sur investissement. Enfin, elle s’adresse aux march\u00e9s de haut de gamme qui ne sont pas extensibles \u00e0 l’infini.<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Comme les march\u00e9s solvables se r\u00e9duisent comme peau de chagrin, la cr\u00e9ation de valeur par le produit n’est pas une strat\u00e9gie adapt\u00e9e pour le c\u0153ur du march\u00e9. Quelques grandes entreprises s’int\u00e9ressent donc \u00e0 l’entr\u00e9e de gamme ou au milieu de gamme. Si les marges unitaires sont faibles, une situation d’oligopole combin\u00e9e avec une position dominante dans la cha\u00eene de valeur permet \u00e0 quelques entreprises de r\u00e9aliser des profits confortables (dans la grande distribution par exemple).<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Quelles que soient les strat\u00e9gies retenues, il arrive toujours un moment o\u00f9 la pression finit par retomber sur les co\u00fbts de production. Dans la plupart des domaines, des gains de productivit\u00e9 importants ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s par des ruptures technologiques qui ont eu lieu pour la plupart d’entre elles il y a plus de 20 ans (encore qu’en mati\u00e8re de commerce, les gains restent importants).<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Les processus de production ou de mise en \u0153uvre du service sont bien \u00e9tablis et on se situe dans une phase d’optimisation plus que de rupture technologique. La combinaison des facteurs de production est relativement standard pour une op\u00e9ration donn\u00e9e, c’est ce qu’on peut appeler la norme de production<\/em>. La productivit\u00e9 physique ou la cadence de la ligne de montage sont des mesures \u00e0 peu pr\u00e8s objectives de cette norme. Cette productivit\u00e9 physique s’\u00e9l\u00e8ve moins vite que la productivit\u00e9 classiquement mesur\u00e9e par la valeur ajout\u00e9e rapport\u00e9e au travail ou au capital. Celle-ci prend en compte \u00e0 la fois les strat\u00e9gies d’augmentation de valeur du produit, mais aussi l’ensemble des rapports de force dans le processus de production.<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Nous y voil\u00e0 ! L’\u00e9l\u00e9ment fondamental de la comp\u00e9titivit\u00e9, c’est l’expression brute des rapports de force<\/em>, la capacit\u00e9 qu’ont certaines entreprises, et singuli\u00e8rement les entreprises dominantes, \u00e0 exercer ces rapports de force \u00e0 leur seul b\u00e9n\u00e9fice. Vis-\u00e0-vis des sous-traitants, en imposant leur prix d’achat pour des composants du produit ou du service.<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 C’est la grande \u00ab r\u00e9ussite \u00bb de l’industrie allemande qui a r\u00e9ussi \u00e0 combiner la cr\u00e9ation de valeur par le produit et le d\u00e9veloppement d’une arri\u00e8re-cour industrielle de sous-traitants dans les anciens pays de l’Est.<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Les taux de ch\u00f4mage \u00e9lev\u00e9s ont permis d’\u00e9tendre le champ d’application des rapports de force. La pression sur les salaires se partage entre des r\u00e9gressions sociales et les pressions indirectes (salaire d’entr\u00e9e en baisse, mise en pr\u00e9-retraite des anciens, etc.) dans les pays o\u00f9 l’aust\u00e9rit\u00e9 n’a pas encore balay\u00e9 les derniers remparts sociaux. Mais l\u00e0 o\u00f9 ces derniers remparts sont tomb\u00e9s, elle s’exerce de mani\u00e8re bien plus violente, illustrant la fameuse maxime de Paul Jorion sur l’alignement des salaires sur ceux du Bangladesh<\/a>.<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Il arrive parfois que la d\u00e9localisation soit effective, si l’alignement des salaires ne se produit pas assez rapidement. \u00c0 ces dimensions purement \u00e9conomiques s’ajoute un autre rapport de force, celui qui s’exerce sur le monde politique. La place centrale accord\u00e9e \u00e0 l’\u00e9conomie par le monde politique rend celui-ci tr\u00e8s sensible aux demandes des entreprises. Parmi ces demandes, celles qui touchent \u00e0 la comp\u00e9titivit\u00e9 occupent une place pr\u00e9pond\u00e9rante parce que le solde de la balance commerciale reste un enjeu d’\u00c9tat, surtout quand une monnaie unique et un syst\u00e8me de compensation inad\u00e9quat ne permettent pas de contrebalancer les effets d’une balance commerciale d\u00e9ficitaire*.<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Le paradoxe apparent, c’est que dans cette course \u00e0 une hypoth\u00e9tique comp\u00e9titivit\u00e9, les entreprises mettent \u00e0 mal la solvabilit\u00e9 de leurs clients, et donc de leur march\u00e9. Mais en r\u00e9alit\u00e9, venant d’entreprises dominantes tr\u00e8s internationalis\u00e9es, ce paradoxe n’est qu’apparent. Le transfert d’une part croissante du travail de l’Occident vers le reste du monde, quand il atteint une taille critique dans certains pays, entra\u00eene l’apparition et le d\u00e9veloppement d’une classe moyenne, reproduisant mutatis mutandis la configuration des trente glorieuses<\/em>. Cette situation est bien plus porteuse pour les multinationales que celle qui pr\u00e9vaut en Occident, coinc\u00e9 entre aust\u00e9rit\u00e9 et concurrence acharn\u00e9e. On pourrait toujours souhaiter \u00e0 ces nouveaux pays \u00e9mergents d’\u00e9viter nos erreurs pass\u00e9es, mais rien ne permet de se laisser aller \u00e0 l’optimisme. Reste donc \u00e0 changer les r\u00e8gles du jeu. \u00c0 court terme, on peut toujours ralentir le rythme de la course, en mod\u00e9rant fortement les attentes de profits par une fiscalit\u00e9 adapt\u00e9e taxant de pr\u00e8s ou de loin tout ce qui pourrait ressembler \u00e0 un surprofit. Mais dans un monde id\u00e9al, la coop\u00e9ration pourrait tr\u00e8s avantageusement prendre la place de la comp\u00e9tition.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Billet invit\u00e9.<\/p>\n<\/blockquote>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Comp\u00e9titivit\u00e9: issue du verbe latin \u00ab petere \u00bb (chercher \u00e0 atteindre), le mot comp\u00e9titivit\u00e9 partage cette \u00e9tymologie avec comp\u00e9tition, comp\u00e9tence et p\u00e9tition : tout est dit ou presque. De quoi s’agit-il ? D’une comp\u00e9tition, o\u00f9 l’essentiel n’est pas seulement de participer, mais bien d’\u00eatre parmi les gagnants, une course dont l’enjeu reste […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1,2700,90,1009,102],"tags":[1937,91,70,2891,2892,526],"class_list":["post-56746","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-economie","category-encyclopedie","category-entreprise","category-fiscalite-2","category-travail","tag-competitivite","tag-delocalisation","tag-formation-des-prix","tag-image-de-marque","tag-sous-traitance","tag-trente-glorieuses"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/56746","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=56746"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/56746\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":56773,"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/56746\/revisions\/56773"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=56746"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=56746"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=56746"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}