{"id":68277,"date":"2014-08-22T14:00:07","date_gmt":"2014-08-22T12:00:07","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/?p=68277"},"modified":"2014-08-24T07:19:23","modified_gmt":"2014-08-24T05:19:23","slug":"robotisation-pas-si-simple-par-daniel-huchette","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/2014\/08\/22\/robotisation-pas-si-simple-par-daniel-huchette\/","title":{"rendered":"ROBOTISATION, pas si simple\u00a0!<\/b>, par Daniel Huchette"},"content":{"rendered":"

Billet invit\u00e9. Ouvert aux commentaires.<\/p><\/blockquote>\n

Je lis avec int\u00e9r\u00eat les diff\u00e9rents posts sur les robots et, ils m\u2019agacent grave comme disent les d\u2019jeuns<\/p>\n

Si pour le c\u00f4t\u00e9 spectaculaire il est mis l\u2019accent sur la forme humano\u00efde, ceux-ci ne sont pas encore pour tout de suite et il faudra les moyens pour les acheter.\u00a0 Par contre la robotisation dans l\u2019entreprise elle est en route depuis longtemps.\u00a0 Enfin presque, parce que dans ce pays le retard est pour l\u2019essentiel voulu depuis plusieurs dizaines d\u2019ann\u00e9es.<\/p>\n

La raison en est qu\u2019il y avait une abondante main d\u2019\u0153uvre avec le bout de qualification n\u00e9cessaire pour r\u00e9aliser les t\u00e2ches demand\u00e9es et, elles n\u2019\u00e9taient pas si co\u00fbteuses en regard de tous les investissements qu\u2019il fallait r\u00e9aliser pour fabriquer des produits qui ne n\u00e9cessitaient pas ce besoin d\u2019automatisation.<\/p>\n

Autrement dit, si l\u2019on a des produits peu sophistiqu\u00e9s, pas besoin d\u2019avoir des personnels qui ont un bac pro ou un BTS. Une formation sur le tas suffisait.\u00a0 Si de plus ces produits se vendaient bien pourquoi l\u2019entreprise se serait cass\u00e9 la t\u00eate\u00a0\u00e0 imaginer un autre mode de production.\u00a0 De nombreuses usines ont ferm\u00e9 ces derniers mois, GAD en Bretagne, en est l\u2019exemple le plus caricatural.<\/p>\n

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Le syndicaliste sait bien que dans une entreprise, d\u00e8s lors que l\u2019on ne pousse pas trop les rendements, le taylorisme ne rebutait pas trop les salari\u00e9s sur la cha\u00eene.\u00a0 Dans les ann\u00e9es 70 dans le Nord, les filles \u00e9taient des centaines \u00e0 coudre dans une usine, des chemises, des jeans, etc. pratiquement toujours le m\u00eame poste et, c\u2019est la variation des cadences qui mettait en col\u00e8re. Dans les ann\u00e9es 90 dans les usines de parfum, les filles mettaient toute la journ\u00e9e le m\u00eame bouchon sur le flacon qui passait devant elle.\u00a0 Dans les ann\u00e9es 2000 dans une usine de plats cuisin\u00e9s, l\u00e0 aussi personne ne voulait quitter son mode op\u00e9ratoire parce qu\u2019il fallait changer ses habitudes et de coll\u00e8gues, avec qui ils discutaient de tout en ajoutant la saucisse ou les tranches de tomates dans la barquette qui passait.\u00a0 Dans les ann\u00e9es 2010, c\u2019est toujours comme cela chez un tr\u00e8s gros industriel du sandwich.\u00a0 Les gens qui sont \u00e0 ces postes, ont une caract\u00e9ristique\u00a0: un tr\u00e8s faible niveau de formation initiale.\u00a0 Personne ne se pr\u00e9occupait des TMS durant toutes ces ann\u00e9es.<\/p>\n

Comme les niveaux de la formation initiale augmentent inexorablement, c\u2019est bien plus compliqu\u00e9 de faire fonctionner une cha\u00eene et c\u2019est le niveau intellectuel des salari\u00e9s qui contraignait \u00e0 l\u2019automatisation de certaines t\u00e2ches puis \u00e0 la rotation des t\u00e2ches.\u00a0C\u2019est la premi\u00e8re raison de l\u2019automatisation et de la robotisation.<\/p>\n

La deuxi\u00e8me raison qui a conduit \u00e0 la robotisation d\u00e8s les ann\u00e9es 80, c\u2019est la concurrence mais dans les entreprises en France beaucoup ont gard\u00e9 leur process de production alors que leurs concurrents faisaient dans l\u2019Union, \u00e0 la fois le saut qualitatif et quantitatif mais aussi d\u2019innovation.\u00a0 Les meilleurs exemples sont en ce moment dans les rayons fournitures de la Grande Distribution, il faut regarder les marques et se souvenir ce qu\u2019elles \u00e9taient il y a 5 ou 10 ans.\u00a0 Sans automatisation toutes ces marques auraient succomb\u00e9 par la concurrence. Et, il faut bien reconna\u00eetre que ce sont les ETI familiales Allemandes qui s\u2019en tirent le mieux dans ce domaine \u00e0 l\u2019exemple de Stabilo ou d\u2019autres.<\/p>\n

Le ch\u00f4mage de masse d\u2019aujourd\u2019hui ne vient pas directement de la robotisation des entreprises mais du retard pris pour la mettre en place, et surtout du refus des employeurs d\u2019investir dans la formation de leurs personnels.\u00a0 Si pour beaucoup de responsables d\u2019entreprises, demain est un autre jour, ce qui est effrayant chez bon nombre de salari\u00e9s, c\u2019est leur refus d\u2019accepter d\u2019aller en formation.\u00a0 La tr\u00e8s grande majorit\u00e9 de ces personnes, vivent cela comme une humiliation, d\u2019autant plus forte que leurs souvenirs scolaires ne sont pas les meilleurs.\u00a0Un (ou une) ouvrier de 50 ans, est le produit de l\u2019\u00e9cole des ann\u00e9es 60 et 70. Le non reflux du ch\u00f4mage vient aussi de l\u00e0, des entreprises qui n\u2019arrivent plus \u00e0 se positionner et un march\u00e9 du travail qui ne sait pas o\u00f9 aller.\u00a0 Acheter du travail de consultant, d\u2019ing\u00e9nierie dans ce pays, c\u2019est consid\u00e9r\u00e9 par les chefs d\u2019entreprise comme de la d\u00e9pense inutile. (Sauf s\u2019il fait intervenir ses copains de promo d\u2019une sup de co ou \u00e9cole d\u2019ing\u00e9nieurs) Beaucoup consid\u00e8rent\u00a0: \u00ab\u00a0pourquoi je dois payer pour savoir quelle heure il est\u2026\u00a0\u00bb<\/p>\n

Dans une tr\u00e8s grosse usine de plats cuisin\u00e9s, (mais elles sont encore nombreuses les entreprises dans ce cas), les personnels au-del\u00e0 de 45 ans (ils ont encore 20 ans \u00e0 travailler) sont dans une situation \u00ab\u00a0d\u2019\u00e9vaporation des connaissances\u00a0\u00bb autrement dit un retour \u00e0 l\u2019illettrisme et, pour leur garder une place dans l\u2019entreprise, il faut reprendre\u00a0: la formation initiale de base, pour qu\u2019ils puissent maitriser des outils informatiques qui permettent de piloter les nouvelles machines.\u00a0 Finalement les entreprises sont confront\u00e9es \u00e0 trois choix\u00a0: dispara\u00eetre, robotiser progressivement ou bien radicalement.\u00a0 Dans cette usine, 350 personnes vont partir en retraite mais elles ne seront remplac\u00e9es que par une cinquantaine de techniciens sup et d\u2019ing\u00e9nieurs.\u00a0 Cette entreprise familiale a le souci de son personnel (3000 salari\u00e9s) et des conditions de travail et de r\u00e9mun\u00e9ration (32h) la question pour elle c\u2019est une course\u00a0: co\u00fbt de production, robotisation, refus de licencier, tr\u00e8s gros effort en investissement formation mais, quelle implication des personnels\u00a0?\u00a0 \u00a0Combien d\u2019entreprises ont encore des marges pour ce type de \u00ab\u00a0m\u00e9c\u00e9nat\u00a0\u00bb quand les salari\u00e9s ne veulent pas s\u2019impliquer\u00a0?<\/p>\n

Dans ce pays, l\u2019attachement \u00e0 l\u2019entreprise est important, l\u2019attachement de l\u2019entreprise \u00e0 ses salari\u00e9s l\u2019est aussi pour des raisons bien \u00e9videntes.\u00a0 Mais l\u2019on ne peut pas raisonner robotisation dans l\u2019abstrait, mettre des machines pour remplacer des salari\u00e9s c\u2019est de toute fa\u00e7on bien plus compliqu\u00e9 que cela.\u00a0 D\u2019abord une tr\u00e8s tr\u00e8s grande proportion d\u2019entreprise industrielle ou de services n\u2019en pas tout simplement pas les moyens, pour avoir du CICE (cette aide de l\u2019Etat) il faut d\u00e9j\u00e0 \u00eatre bien g\u00e9r\u00e9.\u00a0 Et puis, les robots \u00e7a ne fonctionne pas tout seul, il faut aussi des bureaux d\u2019\u00e9tudes, de nombreux consultants pour faire l\u2019ing\u00e9nierie d\u2019un process de production, l\u2019adapter ou le transformer, etc. Et puis en amont qu\u2019est-ce que l\u2019on peut fabriquer sans ma\u00eetriser les ERP (Enterprise Resource Planning) ou les meilleurs outils de conception industrielle comme \u00a0CATIA ou SolidWorks\u00a0? (Dassault System) Comment d\u2019ailleurs, une entreprise, surtout de production industrielle, peut-elle d\u00e9sormais \u00eatre rentable, sans utiliser ces outils\u00a0?<\/p>\n

Je ne crois pas \u00e0 moins d\u2019emplois mais \u00e0 mieux dans l\u2019emploi.\u00a0Et, s\u2019il faudra r\u00e9duire la dur\u00e9e du travail, ce ne pourra \u00eatre que par la n\u00e9gociation collective.\u00a0 \u00a0C\u2019est un peu comme la mondialisation.\u00a0 Il y a quelques ann\u00e9es c\u2019\u00e9tait la panique \u00e0 cause des d\u00e9localisations.\u00a0 Ceux qui se sont occup\u00e9s de contraindre les entreprises de la grande distribution de respecter les normes sociales de l\u2019OIT dans les pays producteurs de leurs achats, ont aussi fait le bilan de l\u2019emploi avec dans ces entreprises.<\/p>\n

Pratiquement en France le nombre d\u2019emplois \u00e9tait rest\u00e9 le m\u00eame mais ils avaient compl\u00e8tement chang\u00e9 de nature\u00a0: 3 \u00e0 4 niveaux de comp\u00e9tence de plus, et plus de la moiti\u00e9 en plus de r\u00e9mun\u00e9ration.\u00a0 Les effectifs eux, r\u00e9partis dans diff\u00e9rents pays, avaient \u00e9t\u00e9 multipli\u00e9 par 4.<\/p>\n

J\u2019aimerais bien percevoir chez les brillantes personnes qui postent des billets, leur v\u00e9cu dans l\u2019\u00e9conomie r\u00e9elle et l\u2019entreprise.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Billet invit\u00e9. Ouvert aux commentaires.<\/p>\n<\/blockquote>\n

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