{"id":70753,"date":"2014-11-11T18:14:40","date_gmt":"2014-11-11T17:14:40","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/?p=70753"},"modified":"2014-11-11T18:14:40","modified_gmt":"2014-11-11T17:14:40","slug":"productivite-competitivite-emploi-et-etat-social-ii-par-michel-leis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/2014\/11\/11\/productivite-competitivite-emploi-et-etat-social-ii-par-michel-leis\/","title":{"rendered":"Productivit\u00e9, comp\u00e9titivit\u00e9, emploi et \u00c9tat social (II)<\/b>, par Michel Leis"},"content":{"rendered":"

Billet invit\u00e9. La premi\u00e8re partie est ici<\/a><\/p><\/blockquote>\n

\u00c9volution des gains de productivit\u00e9 par secteur<\/strong><\/p>\n

Zebu \u00e9voquait dans ses billets le ralentissement des gains de productivit\u00e9 observ\u00e9 r\u00e9cemment. Il existe une premi\u00e8re explication g\u00e9n\u00e9rale\u00a0: avec le ralentissement de l\u2019activit\u00e9, la Valeur ajout\u00e9e baisse ou augmente dans des proportions moindres alors que le nombre d\u2019heures de travail ne s\u2019ajuste pas de mani\u00e8re aussi lin\u00e9aire (que l\u2019on se rassure, il ne s\u2019agit pas de reprendre le discours du MEDEF\u2026\u00a0!). De plus, il faut ajouter l\u2019effet de la variation des stocks quand l\u2019activit\u00e9 baisse. Il est donc possible qu\u2019un certain nombre de secteurs aient enregistr\u00e9 des pertes de productivit\u00e9 plut\u00f4t que des gains ces derni\u00e8res ann\u00e9es. En regardant les chiffres dans le d\u00e9tail, on s\u2019aper\u00e7oit que 2008, 2009 et 2012 sont probablement dans cette situation. Cependant cette explication globale ne vaut que pour l\u2019histoire r\u00e9cente et elle n\u2019est absolument pas pertinente pour comprendre l\u2019histoire longue des gains de productivit\u00e9.<\/p>\n

Si on s\u2019int\u00e9resse aux gains propres \u00e0 chaque secteur d\u2019activit\u00e9, on voit des \u00e9volutions tr\u00e8s diff\u00e9rentes, mais ce qui vaut pour le pass\u00e9 ne pr\u00e9juge pas du futur\u00a0: d\u2019autres tendances vont se faire jour dans les prochaines ann\u00e9es. La courbe qui suit montre l\u2019\u00e9volution de la productivit\u00e9 horaire apparente entre 1960 et 2013 par grands secteurs\u00a0:<\/p>\n

\"Michel<\/a>
\nProductivit\u00e9 horaire apparente \/ 1960 \u2013 2013 \/ Base\u00a0100\u00a0: 1960 \/ Donn\u00e9es de l\u2019OCDE<\/em><\/p>\n

Ce qui frappe \u00e9videmment, c\u2019est l\u2019ampleur des gains de productivit\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s dans l\u2019industrie par rapport aux autres secteurs. Tout se passe comme si elle avait concentr\u00e9 la plus grande part des gains r\u00e9alis\u00e9s dans l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9conomie. Comme je l\u2019ai expliqu\u00e9 dans le billet pr\u00e9c\u00e9dent, plusieurs facteurs sont \u00e0 l\u2019\u0153uvre et peuvent expliquer de tels gains de productivit\u00e9, il est plus difficile d\u2019identifier le facteur d\u00e9terminant. Pour pouvoir se faire une meilleure id\u00e9e, il faut rajouter en compl\u00e9ment les courbes du nombre d\u2019heures travaill\u00e9es et des effectifs salari\u00e9s<\/p>\n

\"Michel<\/a>
\nNombre total d\u2019heures travaill\u00e9es \/ 1960 \u2013 2013 \/ Base\u00a0100\u00a0: 1960 \/ Donn\u00e9es de l\u2019OCDE<\/em><\/p>\n

\"Michel<\/a>
\nEffectif total \/ 1960 \u2013 2013 \/ Base\u00a0100\u00a0: 1960 \/ Donn\u00e9es de l\u2019OCDE<\/em><\/p>\n

Quand on met en rapport l\u2019\u00e9volution de la productivit\u00e9, le nombre d\u2019heures travaill\u00e9es et l\u2019effectif total dans l\u2019industrie, il appara\u00eet clairement que ces gains reposent sur l\u2019intensification du travail\u00a0(je reprends ici l\u2019hypoth\u00e8se que la cr\u00e9ation de valeur s\u2019est souvent faite au niveau de la distribution[i]<\/a>): une organisation toujours plus efficace, une substitution croissante du capital au travail et le recours \u00e0 la sous-traitance augmentent l\u2019efficacit\u00e9 globale (en exportant parfois le travail \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du pays). On peut \u00e9mettre quelques hypoth\u00e8ses sur les facteurs d\u00e9terminants dans cette hausse.<\/p>\n

La premi\u00e8re tient \u00e0 la nature m\u00eame de l\u2019industrie et \u00e0 son histoire. D\u00e8s la premi\u00e8re r\u00e9volution industrielle, l\u2019organisation et la division sont au centre des pr\u00e9occupations. Le mod\u00e8le Fordiste pousse les limites de cette logique \u00e0 l\u2019extr\u00eame, le travail est divis\u00e9, parcellis\u00e9. C\u2019est une culture industrielle, au-del\u00e0 m\u00eame de la qu\u00eate du profit qui la gouverne. Mais du fait de cette grande division, c\u2019est aussi un terrain tr\u00e8s propice \u00e0 l\u2019automatisation et \u00e0 la sous-traitance\u00a0: des t\u00e2ches \u00e9l\u00e9mentaires sont faciles \u00e0 automatiser, un ensemble de ces t\u00e2ches simples peut \u00eatre confi\u00e9 \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur si tant est qu\u2019il existe des fournisseurs \u00e0 m\u00eame de l\u2019effectuer \u00e0 moindre co\u00fbt.<\/p>\n

Dans le m\u00eame temps, les progr\u00e8s technologiques ont \u00e9t\u00e9 nombreux, la technologie des robots industriels est largement ma\u00eetris\u00e9e alors que l\u2019industrie fonctionne sous contrainte d\u2019une demande de flexibilit\u00e9 accrue[ii]<\/a>. Autrement dit, une grande partie de ce qui pouvait \u00eatre automatis\u00e9 l\u2019a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 et les contraintes physiques li\u00e9es \u00e0 l\u2019automatisation des t\u00e2ches restantes sont importantes. La tendance aujourd\u2019hui est souvent d\u2019optimiser l\u2019existant[iii]<\/a>, de remplacer les machines par de plus performantes sans pour autant en ajouter de nouvelles. \u00c0 ce titre, il est significatif de voir que le nombre d\u2019heures travaill\u00e9es dans l\u2019industrie ne diminue presque plus malgr\u00e9 la crise. Si le nombre d\u2019emplois continue de diminuer, c\u2019est qu\u2019au nom de la comp\u00e9titivit\u00e9, on a autoris\u00e9 le recours plus facile aux heures suppl\u00e9mentaires qui n\u2019ont donc pas cr\u00e9\u00e9 d\u2019emplois dans l\u2019industrie, contrairement aux promesses du patronat\u2026<\/p>\n

Mais plus encore, cette situation pour l\u2019industrie pousse \u00e0 l\u2019externalisation. Si une entreprise veut baisser ces co\u00fbts de production, on n\u2019est pas loin des limites de faisabilit\u00e9 pour la robotisation, bien plus \u00e0 cause des co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s engendr\u00e9s par la partie m\u00e9canique que par des contraintes techniques. Autrement dit, dans la course entre les robots et le Bangladesh, il ne faudrait pas enterrer trop vite le Bangladesh\u2026 Mais une conclusion s\u2019impose en ce qui concerne l\u2019industrie en Occident\u00a0: la messe est dite, les millions d\u2019emplois perdus dans les ann\u00e9es 70 ne reviendront pas\u2026<\/p>\n

Plus ambigu\u00eb est la situation des services marchands et de la finance, enjeu fondamental puisqu\u2019ils ont \u00e9t\u00e9 des gros cr\u00e9ateurs d\u2019emploi sur ces derni\u00e8res d\u00e9cennies, masquant ainsi la baisse de l\u2019emploi industriel. Dans ces secteurs, la relative bonne tenue des chiffres ne doit pas faire illusion, ce que notre monde politique semble ignorer. En fait ces deux secteurs vont conna\u00eetre des gains de productivit\u00e9 massifs qui vont entra\u00eener des r\u00e9ductions d\u2019emplois par millions.<\/p>\n

La probl\u00e9matique des gains de productivit\u00e9 dans ces secteurs est multiple. Elle est soumise \u00e0 de nombreuses contraintes qui n\u2019existent pas dans le monde industriel, \u00e0 commencer par la complexit\u00e9 et le caract\u00e8re impr\u00e9visible de certaines op\u00e9rations. Cependant, le d\u00e9veloppement de l\u2019intelligence artificielle va permettre de substituer la machine \u00e0 l\u2019homme pour des op\u00e9rations r\u00e9put\u00e9es complexes, des m\u00e9tiers cens\u00e9s n\u00e9cessiter beaucoup de formation vont dispara\u00eetre, en particulier dans la finance o\u00f9 les arbitrages complexes sont mod\u00e9lisables et restent pour l\u2019essentiel r\u00e9p\u00e9titifs. Ensuite, il s\u2019agit pour partie de services de proximit\u00e9 (commerce, agence bancaire\u2026), ce qui implique que la taille de chaque unit\u00e9 est relativement r\u00e9duite ainsi que le nombre d\u2019op\u00e9rations quotidiennes r\u00e9alis\u00e9es sur place. De plus, il y a une interaction physique avec le client qui est al\u00e9atoire dans sa fr\u00e9quence. M\u00eame si cette interaction porte sur des op\u00e9rations de nature similaire, leur s\u00e9quence n\u2019est pas toujours identique. Enfin une partie de ces op\u00e9rations n\u00e9cessite une validation et\/ou un paiement qui peut prendre des formes diverses. On est \u00e0 l\u2019oppos\u00e9 de la logique industrielle et de sa division du travail en op\u00e9ration \u00e9l\u00e9mentaire reproduites \u00e0 l\u2019identique. Certains ajouteront le facteur humain, le talent du vendeur ou du conseiller, c\u2019est ce que se racontent tous les matins ceux qui ouvrent leur magasin ou leur agence en esp\u00e9rant survivre \u00e0 la tourmente qui arrive. Les gains de productivit\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s depuis les ann\u00e9es 60 refl\u00e8tent tr\u00e8s probablement la hausse des prix des biens mis sur le march\u00e9[iv]<\/a> dans des rapports de forces o\u00f9 le commerce (en tout cas les grandes enseignes commerciales) aurait pris le pas sur l\u2019industrie.<\/p>\n

Le capitalisme est \u00e9minemment pr\u00e9visible. Il n\u2019est pas d\u2019obstacle qu\u2019il ne veut surmonter quand il s\u2019agit de la course au profit. La taille des unit\u00e9s est insuffisante\u00a0: cr\u00e9ons les grandes surfaces et faisons b\u00e9n\u00e9ficier les consommateurs d\u2019une petite partie des gains de productivit\u00e9 sous forme de prix attractifs[v]<\/a>. Inventons des automates sophistiqu\u00e9s pour les op\u00e9rations \u00e9l\u00e9mentaires\u00a0: le premier distributeur de billets date de 1968 (!), la premi\u00e8re pompe \u00e0 essence en self-service de 1970. Inventons les cartes de paiement (premi\u00e8re carte en France en 1967 et carte \u00e0 puce en 74) pour que les clients puissent valider leurs achats. Tout cela se rajoute \u00e0 l\u2019informatique qui explose dans les ann\u00e9es 80 et qui touche ces secteurs comme d\u2019autres. Pourtant les gains de productivit\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s jusqu\u2019alors ne sont rien \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de ce qui va se jouer demain, car deux transformations majeures sont \u00e0 l\u2019\u0153uvre.<\/p>\n

La premi\u00e8re est celle d\u2019Internet o\u00f9 le magasin physique (les \u00ab\u00a0bricks\u00a0\u00bb pour reprendre un vocabulaire de plus en plus r\u00e9pandu dans les grands cabinets de consultants) dispara\u00eet, supplant\u00e9 par l\u2019achat ou la consultation en ligne (les \u00ab\u00a0clicks\u00a0\u00bb). Le client r\u00e9alise \u00e0 la place d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 dont il est client un ensemble d\u2019op\u00e9rations. L\u2019enjeu essentiel est l\u2019authentification et la validation des op\u00e9rations qui \u00e9taient autrefois assur\u00e9es par une interaction visuelle et physique. La s\u00e9curisation des op\u00e9rations reste l\u2019un des enjeux majeurs du commerce en ligne. Cet obstacle surmont\u00e9, le client effectue le travail qui devrait \u00eatre en grande partie r\u00e9alis\u00e9 par les employ\u00e9s de la soci\u00e9t\u00e9. Quand une interaction physique est n\u00e9cessaire (par exemple une livraison), une cha\u00eene logistique jusqu\u2019au domicile du client remplace la livraison physique au magasin. \u00c9videmment, ces cha\u00eenes de logistiques de grande dimension sont bien plus robotis\u00e9es et productives que les grandes surfaces o\u00f9 les magasins avec leurs fastidieuses \u00ab\u00a0mise en rayons\u00a0\u00bb. La part du commerce \u00e9lectronique est extr\u00eamement variable, mais elle atteint maintenant des niveaux tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9s dans certains secteurs. On peut citer les voyages\u00a0: le nombre d\u2019agences de voyages locales a \u00e9t\u00e9 divis\u00e9 par 2 entre 2000 et 2010 aux \u00c9tats-Unis et la tendance est la m\u00eame en Europe avec quelques ann\u00e9es de retard. Les biens culturels souffrent aussi \u00e9norm\u00e9ment et les librairies ont de plus en plus de mal \u00e0 survivre face aux ogres de la vente en ligne.<\/p>\n

Une deuxi\u00e8me r\u00e9volution est en cours dans un nombre croissant de magasins (\u00ab\u00a0bricks\u00a0\u00bb). Le vendeur co\u00fbte cher, la caissi\u00e8re co\u00fbte cher, le client est donc mis \u00e0 contribution\u00a0: bornes d\u2019information digitales au lieu du vendeur, permettant d\u2019aller dans certains cas jusqu\u2019\u00e0 la prise de commande[vi]<\/a>, des miroirs \u00ab\u00a0intelligents\u00a0\u00bb ajoutent des accessoires lors de l\u2019achat d\u2019un v\u00eatement pour susciter l\u2019envie, etc, etc\u2026 \u00c0 la fin du processus, c\u2019est le client lui-m\u00eame qui scanne les articles et r\u00e9alise \u00e0 la fois le paiement et l\u2019encaissement de ses achats en lieu et place des salari\u00e9s du magasin. Un employ\u00e9 peut surveiller l\u2019\u00e9quivalent de 4 ou 5 caisses, autant dire que la quantit\u00e9 d\u2019heures de travail diminue dans les m\u00eames proportions. Tout se passe comme si le lent processus \u00ab\u00a0d\u2019\u00e9ducation\u00a0\u00bb des clients aux automates et autres syst\u00e8mes de ventes automatiques connaissait un brusque coup d\u2019acc\u00e9l\u00e9rateur, entre autres avec la baisse du co\u00fbt des \u00e9crans tactiles et des tags de reconnaissance de plus en plus efficaces (codes-barres, QR code, chips). C\u2019est le client qui prend en charge la part complexe des processus qui \u00e9taient jusque-l\u00e0 difficiles \u00e0 automatiser. En terme un peu violent, ce sont nos choix individuels qui cr\u00e9ent des gains de productivit\u00e9 et tuent l\u2019emploi dans le commerce et les services. Il est vrai qu\u2019entre faire la queue pour passer aupr\u00e8s d\u2019une vraie caissi\u00e8re ou choisir une caisse automatique o\u00f9 la queue est limit\u00e9e, le choix est souvent vite fait.<\/p>\n

Pour le moment, l\u2019existence d\u2019un double circuit de distribution \u00ab\u00a0bricks & clicks\u00a0\u00bb limite la visibilit\u00e9 d\u2019un tel ph\u00e9nom\u00e8ne. Pour chaque secteur d\u2019activit\u00e9, il existe pourtant un point de bascule au-del\u00e0 duquel l\u2019existence du magasin physique devient difficile, sauf peut-\u00eatre quand on se situe dans le haut de gamme ou dans les secteurs o\u00f9 le point de vente organise aussi une activit\u00e9 de maintenance (ou de collecte et diagnostic) apr\u00e8s-vente. Les magasins physiques qui subsistent adoptent de nouveaux modes d\u2019information qui rendent moins n\u00e9cessaire l\u2019humain. L\u2019ouverture du dimanche r\u00e9clam\u00e9e \u00e0 corps et \u00e0 cris par la distribution n\u2019est qu\u2019un cache-sexe ou un combat d\u2019arri\u00e8re-garde, au-del\u00e0 de son caract\u00e8re absolument inutile. Elle masquera quelque temps l\u2019in\u00e9luctable, la fin du commerce traditionnel. C\u2019est bien dans ce domaine que les pertes d\u2019emplois vont \u00eatre massives dans les prochaines ann\u00e9es, sauf que des licenciements par petites unit\u00e9s, telle que la fermeture d\u2019une agence ou le licenciement d\u2019un vendeur ou d\u2019une vendeuse passera inaper\u00e7u, cachant l\u2019ampleur du bain de sang social.<\/p>\n

Enfin, pour conclure ce panorama des secteurs d\u2019activit\u00e9, il faut \u00e9voquer deux cas \u00e0 la fois tr\u00e8s proches et oppos\u00e9s\u00a0: la construction et l\u2019informatique. A priori, tout semble les opposer,\u00a0\u00e0 commencer par une diff\u00e9rence importante en mati\u00e8re de gains de productivit\u00e9. D\u2019un c\u00f4t\u00e9, l\u2019informatique vient juste apr\u00e8s l\u2019industrie et cela refl\u00e8te en partie les progr\u00e8s de la technique, de l\u2019autre la construction qui par nature a connu des gains de productivit\u00e9 limit\u00e9s, chaque op\u00e9ration de construction \u00e9tant unique, le processus et les savoir-faire doivent s\u2019adapter \u00e0 la nature particuli\u00e8re de chaque construction, situation peu propice \u00e0 l\u2019automatisation. Pourtant, ces deux secteurs sont confront\u00e9s \u00e0 une tendance commune\u00a0qui aurait pu sembler impensable il y a vingt ans: l\u2019externalisation vers des filiales ou des sous-traitants situ\u00e9s dans des pays bon march\u00e9. En d\u00e9pit de quelques r\u00e8gles \u00e9parses qui sont largement contourn\u00e9es[vii]<\/a>, une partie des t\u00e2ches de construction sont ex\u00e9cut\u00e9es par des \u00ab\u00a0sous-traitants\u00a0\u00bb issus des pays de l\u2019Est, encore moins cher que les immigr\u00e9s qui ont longtemps \u00e9t\u00e9 le fonds de commerce de ce secteur. En informatique, la taille des tuyaux autorise la sous-traitance dans des pays qui se sont fait une sp\u00e9cialit\u00e9 de former des informaticiens comp\u00e9tents et bon march\u00e9 (l\u2019Inde). Seule, la croissance du march\u00e9 en particulier dans le domaine de la communication masque l\u2019ampleur de ph\u00e9nom\u00e8ne.<\/p>\n

Au final, nous avons connu pendant des d\u00e9cennies un ph\u00e9nom\u00e8ne de vases communicants\u00a0: l\u2019emploi perdu dans l\u2019industrie se retrouvait dans les services, les gains de productivit\u00e9 plus faibles dans ces secteurs se traduisaient par une croissance plus extensive. Le nombre total d\u2019emplois cr\u00e9\u00e9s n\u2019a pourtant pas suffi \u00e0 compenser la hausse de la population active[viii]<\/a> qui est venue s\u2019ajouter au transfert d\u2019emplois de l\u2019industrie, ce qui explique la hausse lente et r\u00e9guli\u00e8re du ch\u00f4mage. Cette situation n\u2019est pas propre \u00e0 la France, l\u2019Allemagne a ainsi perdu pr\u00e8s de 700\u00a0000 emplois industriels dans la d\u00e9cennie\u00a02000-2010. Le principe de vases communicants entre l\u2019industrie et les services marchands va s\u2019arr\u00eater dans les prochaines ann\u00e9es, pire encore, les services vont bient\u00f4t d\u00e9truire beaucoup plus d\u2019emplois qu\u2019il ne s\u2019en cr\u00e9e pour toutes les raisons que j\u2019ai \u00e9voqu\u00e9es plus haut. Au nom de l\u2019aust\u00e9rit\u00e9, les services non marchands qui ne sont pas \u00e9voqu\u00e9s dans le cadre de ce billet ne prendront pas le relais. La rar\u00e9faction de l\u2019emploi va s\u2019acc\u00e9l\u00e9rer et on peut se poser l\u00e9gitimement la question du caract\u00e8re irr\u00e9versible de cette situation, c\u2019est l\u00e0 qu\u2019interviennent quelques consid\u00e9rations sur la comp\u00e9titivit\u00e9.<\/p>\n

________________<\/p>\n

[i]<\/a>C\u2019est une question de rapports de force dans la cha\u00eene de valeur que j\u2019\u00e9voque dans mon essai\u00a0: \u00ab\u00a0Crises \u00e9conomiques et r\u00e9gulations collectives \u00a0\u2013 le paradoxe du gu\u00e9pard<\/a>\u00a0\u00bb.<\/p>\n

[ii]<\/a> Les strat\u00e9gies marketing imposent un renouvellement plus fr\u00e9quent des produits et des s\u00e9ries moins longues de produits identiques<\/p>\n

[iii]<\/a> L\u2019exemple de \u00ab\u00a0l\u2019usine de l\u2019ann\u00e9e\u00a0\u00bb 2011 est int\u00e9ressant. C\u2019est une usine a\u00e9ronautique qui a introduit le travail \u00e0 la cha\u00eene pour un composant qui \u00e9tait encore produit sur un mode \u00ab\u00a0artisanal\u00a0\u00bb en d\u00e9pit d\u2019une technologie ultra moderne et de l\u2019utilisation de machines tr\u00e8s sophistiqu\u00e9es<\/p>\n

[iv]<\/a> La diff\u00e9rence entre g\u00e9n\u00e9rations rend difficile la comparaison des produits et la hausse des prix qui n\u2019est que partiellement trac\u00e9e dans les chiffres de l\u2019inflation<\/p>\n

[v]<\/a> \u00c9tant entendu que la grande distribution pr\u00e9sente le concept d\u2019abord sous l\u2019angle du prix\u00a0: \u00ab\u00a0un \u00eelot de perte dans un oc\u00e9an de profit\u00a0\u00bb en occultant quelque peu les gains de productivit\u00e9 inh\u00e9rents \u00e0 l\u2019organisation de la grande distribution.<\/p>\n

[vi]<\/a> Une marque automobile cor\u00e9enne va ouvrir ces jours-ci la premi\u00e8re concession sans vendeur dans la banlieue de Londres\u00a0!<\/p>\n

[vii]<\/a> Il existe au Luxembourg (et ailleurs) des sous-traitants qui sont en r\u00e9alit\u00e9 des interm\u00e9diaires vers des filiales sp\u00e9cialis\u00e9es dans la fourniture de main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e situ\u00e9es en Bulgarie ou Slovaquie<\/p>\n

[viii]<\/a> En particulier, cette hausse de l\u2019emploi a \u00e9t\u00e9 un appel d\u2019air vers l\u2019emploi f\u00e9minin<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\n

Billet invit\u00e9. La premi\u00e8re partie est ici<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n

\u00c9volution des gains de productivit\u00e9 par secteur<\/strong><\/p>\n

Zebu \u00e9voquait dans ses billets le ralentissement des gains de productivit\u00e9 observ\u00e9 r\u00e9cemment. Il existe une premi\u00e8re explication g\u00e9n\u00e9rale\u00a0: avec le ralentissement de l\u2019activit\u00e9, la Valeur ajout\u00e9e baisse ou augmente dans des proportions moindres alors que le nombre d\u2019heures de […]<\/p>\n","protected":false},"author":38,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1,102],"tags":[],"class_list":["post-70753","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-economie","category-travail"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/70753","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/38"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=70753"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/70753\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":70758,"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/70753\/revisions\/70758"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=70753"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=70753"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=70753"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}