{"id":87565,"date":"2016-07-10T20:10:15","date_gmt":"2016-07-10T18:10:15","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/?p=87565"},"modified":"2016-07-13T18:27:59","modified_gmt":"2016-07-13T16:27:59","slug":"cessons-de-croire-au-mythe-de-lentreprise-au-service-de-linteret-general-par-jean-paul-vignal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/2016\/07\/10\/cessons-de-croire-au-mythe-de-lentreprise-au-service-de-linteret-general-par-jean-paul-vignal\/","title":{"rendered":"Cessons de croire au mythe de l\u2019entreprise au service de l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral, par Jean-Paul Vignal"},"content":{"rendered":"

Billet invit\u00e9.<\/p><\/blockquote>\n

Le discours d\u2019Emmanuel Faber<\/a>, le Directeur General de Danone, lors de la remise des dipl\u00f4mes \u00e0 HEC il y a quelques jours, a \u00e9t\u00e9 salu\u00e9 \u00e0 juste titre pour son remarquable humanisme. Il \u00e9tait poignant \u00e0 titre personnel, et ne choquait pas venant du dirigeant op\u00e9rationnel d\u2019un groupe qui se donne pour mission \u00ab\u00a0d’apporter la sant\u00e9 par l’alimentation au plus grand nombre\u00a0\u00bb. Et qui le fait, malgr\u00e9 l\u2019opposition d\u2019un lobby de la sant\u00e9 occup\u00e9 \u00e0 faire son miel en produisant des malades gu\u00e9ris, qui n\u2019a donc aucun int\u00e9r\u00eat financier \u00e0 ce qu\u2019un syst\u00e8me de sant\u00e9 pr\u00e9ventif puisse produire des bien-portants, comme tente de le faire Danone, entre autres gr\u00e2ce \u00e0 une meilleure connaissance des interactions entre le syst\u00e8me immunitaire humain et l\u2019alimentation.<\/p>\n

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Le bilan de Danone est cependant moins \u00e9vident sur le plan social. Comme partout, les sites industriels les moins productifs sont ferm\u00e9s, certains provoquent des nuisances pour leur environnement imm\u00e9diat, et comme tous ses confr\u00e8res transformateurs de lait, le groupe n\u2019est pas tr\u00e8s regardant sur la taille des fermes usines d\u2019o\u00f9 vient son lait, – plus elle est grande, moins le co\u00fbt de la collecte est \u00e9lev\u00e9 -, ou sur le \u00ab\u00a0bonheur\u00a0\u00bb de ses producteurs, qui, comme tous les producteurs laitiers, sont pay\u00e9s non pas en fonction de leurs co\u00fbts de production, mais du minimum n\u00e9cessaire pour la survie des fermes et la continuit\u00e9 de l\u2019approvisionnement en lait de bonne qualit\u00e9 des outils de production des industriels laitiers.<\/p>\n

Peut-on le lui reprocher\u00a0? Pas dans le contexte o\u00f9 il \u00e9volue, et il convient d\u2019en parler sans fard. Comme le soulignait Paul Jorion dans son intervention<\/a> sur le th\u00e8me \u00ab Les robots et nous\u00a0\u00bb, au cours de l\u2019\u00e9mission \u00ab\u00a0Le t\u00e9l\u00e9phone sonne\u00a0\u00bb du vendredi 8 juillet dernier, nous vivons une \u00e9poque de grand d\u00e9ni et d\u2019autisme qui ne peut plus durer. Qu\u2019il s\u2019agisse des risques d\u2019explosion financi\u00e8re provoqu\u00e9e par l\u2019incroyable quantit\u00e9 de valeur virtuelle cr\u00e9\u00e9e par la sp\u00e9culation, de devenir du travail dans le cadre d\u2019une g\u00e9n\u00e9ralisation de presque toutes les t\u00e2ches, y compris de cr\u00e9ation pure, par la combinaison de l\u2019automatisme, de la robotique et de l\u2019intelligence artificielle, tous nos responsables sont dans le d\u00e9ni et\/ou le cynisme le plus total\u00a0: votez d\u2019abord pour moi, on verra ensuite.<\/p>\n

Il en est de m\u00eame pour leur culte de l\u2019entreprise. Il est de bon ton de dire que le march\u00e9 peut piloter la transition vers une \u00e9conomie durable et que l\u2019entreprise est le lieu privil\u00e9gi\u00e9 de cette transition : c\u2019est faux. Ce serait peut-\u00eatre vrai si le dit march\u00e9 prenait en compte les couts externes environnementaux et sociaux des activit\u00e9s \u00e9conomiques, et si les prix n\u2019\u00e9taient pas r\u00e9gul\u00e9s, \u00a0– et donc de fait d\u00e9termin\u00e9s -, par la sp\u00e9culation. C\u2019est faux essentiellement parce qu\u2019il ne le fait que lorsqu\u2019il y est contraint et forc\u00e9 par la puissance publique. Tant qu\u2019il n\u2019y est pas contraint, pourquoi un chef d\u2019entreprise normalement intelligent et responsable irait-il investir dans un syst\u00e8me qui permet de moins consommer d\u2019\u00e9nergie quand le prix de celle-ci peut varier du simple au double en quelques mois, et varie de quelques % tous les jours au moindre pr\u00e9texte, aussi futile soit-il\u00a0? Et quel chef d\u2019entreprise irait-il investir pour r\u00e9duire son empreinte \u00e9cologique et sociale? Poser la question c\u2019est y r\u00e9pondre, et ce d\u2019autant plus que tout investissement qui n\u2019am\u00e9liore pas le profit de l\u2019entreprise peut lui \u00eatre reproch\u00e9 comme \u00e9tant un abus de bien social<\/em>, sauf, par parenth\u00e8se, s\u2019il est responsable d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 nationale\u00a0: la SNCF a ainsi pu d\u00e9manteler le remarquable r\u00e9seau maill\u00e9 ferr\u00e9 fran\u00e7ais, – alors que tout le monde dit et r\u00e9p\u00e8te que les transports en site propre sont \u00e9cologiquement corrects -, sans qu\u2019aucun des dirigeants impliqu\u00e9s n\u2019ait jamais \u00e9t\u00e9 poursuivi pour dilapidation du patrimoine public de la France et des Fran\u00e7ais.<\/p>\n

Cessons de le nier, la maximisation individuelle du profit de chaque entreprise n\u2019est pas la maximisation du PIB, et donc de l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral. Pour l\u2019entreprise, l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral est une contrainte, exprim\u00e9e par les lois et les r\u00e8glements sociaux, fiscaux et environnementaux, et certainement pas un objectif d\u00e9sirable. Qui peut parler d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral quand on se souvient de\u00a0Turing Pharma<\/a>, cette soci\u00e9t\u00e9 am\u00e9ricaine dont le PDG, ayant constat\u00e9 qu\u2019un m\u00e9dicament connu et peu co\u00fbteux pouvait aussi traiter certains effets secondaires du sida, a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019en multiplier le prix public par 50\u00a0?\u00a0Heureusement, il a fait la funeste erreur de s\u2019en vanter, et a fini dans la case prison : le racket \u00e0 la sant\u00e9 a quand m\u00eame des limites.<\/p>\n

La r\u00e8gle pour un entrepreneur, sous peine d\u2019\u00eatre accus\u00e9 de ne pas faire son travail est de se situer en permanence du bon c\u00f4t\u00e9 de la limite des lignes jaunes sociales, fiscales et environnementales, et personne ne peut le lui reprocher, au contraire; objectivement et l\u00e9galement, plus il tangente ces lignes, mieux il fait son travail. Il y a quelques cas isol\u00e9s que les contempteurs de la r\u00e9gulation par la main magique des march\u00e9s peuvent mettre en avant pour faire avancer leur cause, mais ce ne sont que des exceptions\u00a0: tant que les ressources naturelles de la biosph\u00e8re sont consid\u00e9r\u00e9es comme gratuites, un prix traduit un rapport de force entre le vendeur et l\u2019acheteur, plus qu\u2019un co\u00fbt de production, qui est de toute fa\u00e7on largement tributaire lui aussi du rapport de force entre le producteur et ses propres fournisseurs d\u2019intrants et n\u2019incorpore que tr\u00e8s marginalement les co\u00fbts sociaux et environnementaux externes, qui ne sont jamais pris volontairement en compte par le march\u00e9 et sont toujours impos\u00e9s par le r\u00e9gulateur.<\/p>\n

L\u2019\u00e9conomie de march\u00e9 \u00e9tant \u00e0 l\u2019\u00e9conomie ce que la d\u00e9mocratie est \u00e0 la politique, le moins mauvais des syst\u00e8mes possibles, il serait cependant tout \u00e0 fait contre-indiqu\u00e9 d\u2019abandonner ce syst\u00e8me pour revenir \u00e0 des syst\u00e8mes de prix administr\u00e9s fix\u00e9s par la puissance publique, dont l\u2019experience montre qu\u2019elle d\u00e9bouche immanquablement sur des catastrophes \u00e9conomiques sous les cieux les plus divers ; question de temps, pas de principe. Mais il faut que l\u2019\u00e9tat intervienne en tant qu\u2019arbitre, pour garantir la transparence et la fluidit\u00e9 des march\u00e9s et s\u2019assurer que le succ\u00e8s de quelques-uns n\u2019est pas acquis aux d\u00e9pens de l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral. C\u2019est un exercice d\u00e9licat et tr\u00e8s consommateur de moyens dans des syst\u00e8mes de gestion hi\u00e9rarchis\u00e9s, mais c\u2019est certainement possible avec des syst\u00e8mes r\u00e9ticulaires \u00ab bottom\u00a0up \u00bb.<\/p>\n

Malgr\u00e9 l\u2019utilisation croissante des r\u00e9seaux sociaux par les entreprises, la conversion au \u00ab\u00a0bottom up\u00a0\u00bb n\u2019est pas simple dans le contexte actuel. Le culte de la libre concurrence, pour faire croire qu\u2019il donne une grande libert\u00e9 de choix, a impos\u00e9 des mod\u00e8les de business de type tous contre tous qui ne sont pas des garanties de service de qualit\u00e9 pour les clients, et sont en fait plus des oligopoles tr\u00e8s visqueux bien loin de la concurrence pure et parfaite officiellement tant vant\u00e9e. Il faut changer de mod\u00e8le, et abandonner cette chim\u00e8re qu\u2019est la libert\u00e9 de choix des consommateurs.<\/p>\n

Les coop\u00e9ratives sont probablement un bon exemple de ce que pourrait \u00eatre un \u00ab\u00a0prototype\u00a0\u00bb de ces nouveaux mod\u00e8les d\u2019affaires. Afin de minimiser les risques de conflits d’int\u00e9r\u00eats, les clients de ces futures organisations seraient aussi leurs \u00ab\u00a0actionnaires\/soci\u00e9taires\u00a0\u00bb, de m\u00eame que leurs salari\u00e9s et certains de leurs principaux fournisseurs.<\/p>\n

De plus, en transformant les ventes traditionnelles de \u00ab\u00a0mat\u00e9riel\u00a0\u00bb en ventes d\u2019\u00ab\u00a0usage\u00a0\u00bb, la d\u00e9mat\u00e9rialisation des relations entre clients et fournisseurs devrait faciliter la transition vers des syst\u00e8mes plus durables dans lesquels l\u2019objectif sera d’extraire le maximum de valeur d’usage de chacune des ressources utilis\u00e9es plut\u00f4t que de vendre un volume maximum de ressources. Ainsi, au lieu d\u2019avoir int\u00e9r\u00eat \u00e0 changer quelques plis de t\u00f4le sur ses v\u00e9hicules le plus souvent possible pour inciter ses clients \u00e0 en acheter un nouveau, un constructeur automobile aurait alors int\u00e9r\u00eat \u00e0 vendre toujours plus de km d\u2019usage de ses v\u00e9hicules en utilisant le moins de mat\u00e9riaux possible, et donc \u00e0 pouvoir r\u00e9utiliser un maximum de composants existant \u00e0 l\u2019occasion de chaque changement de v\u00e9hicule par l\u2019utilisateur. GM aux USA a ainsi un projet de plate-forme con\u00e7ue pour durer plus d\u2019un million de miles, dont l\u2019apparence et la fonctionnalit\u00e9 pourraient \u00eatre personnalis\u00e9es en fonction des besoins exprim\u00e9s par chaque utilisateur. Ce principe d\u2019organisation est transf\u00e9rable \u00e0 la plupart des secteurs d\u2019activit\u00e9 (alimentation, habillement, etc..) et pourrait aussi servir pour le montage de partenariats \u00e9tat\/citoyens pour le financement et l\u2019exploitation d\u2019infrastructures d\u2019int\u00e9r\u00eat collectif (transports, \u00e9nergie, t\u00e9l\u00e9communications, gestion de l\u2019eau) ou pour la mise en place de nouveaux modes de transport collectifs personnalis\u00e9s, de production d\u00e9centralis\u00e9es d\u2019\u00e9lectricit\u00e9, de gestion de l\u2019eau ou de transport et de traitement de l\u2019information.<\/p>\n

En attendant ces jours meilleurs, cessons en tout cas de r\u00eaver de demander aux entreprises ce qu\u2019elles ne peuvent pas donner\u00a0: la seule fa\u00e7on pour une entreprise de servir l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral est soit d\u2019y \u00eatre contrainte, soit d\u2019en b\u00e9n\u00e9ficier. Le b\u00e2ton du r\u00e8glement, et la carotte du cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t sont les seuls outils disponibles pour inciter l\u00e9galement les entreprises \u00e0 internaliser la totalit\u00e9 de leurs co\u00fbts environnementaux ou sociaux. Ayons l\u2019honn\u00eatet\u00e9 de le reconna\u00eetre, c\u2019est la seule fa\u00e7on de progresser.<\/p>\n

Des personnalit\u00e9s de la trempe d\u2019Emmanuel Faber peuvent puissamment contribuer \u00e0 ce changement d\u2019attitude :\u00a0ils ont la cr\u00e9dibilit\u00e9 et la visibilit\u00e9 indispensables pour le faire\u00a0; on peut aussi r\u00eaver qu\u2019il existe quelque part un Corneille moderne, capable de nous produire un film ou une superbe pi\u00e8ce en alexandrins sur l’impossible dilemme d’Emmanuel Faber et de ses pairs !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Billet invit\u00e9.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Le discours d\u2019Emmanuel Faber<\/a>, le Directeur General de Danone, lors de la remise des dipl\u00f4mes \u00e0 HEC il y a quelques jours, a \u00e9t\u00e9 salu\u00e9 \u00e0 juste titre pour son remarquable humanisme. Il \u00e9tait poignant \u00e0 titre personnel, et ne choquait pas venant du dirigeant op\u00e9rationnel d\u2019un groupe qui se donne […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[26,1889,70],"class_list":["post-87565","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-economie","tag-capitalisme","tag-cooperatives","tag-formation-des-prix"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/87565","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=87565"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/87565\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":87649,"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/87565\/revisions\/87649"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=87565"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=87565"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=87565"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}