{"id":88455,"date":"2016-08-17T08:36:04","date_gmt":"2016-08-17T06:36:04","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/?p=88455"},"modified":"2016-08-17T08:36:04","modified_gmt":"2016-08-17T06:36:04","slug":"productividad-competitividad-empleo-y-estado-social-i-por-michel-leis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/2016\/08\/17\/productividad-competitividad-empleo-y-estado-social-i-por-michel-leis\/","title":{"rendered":"Productividad, competitividad, empleo y Estado social (I), por Michel Leis"},"content":{"rendered":"

Billet invit\u00e9. Traduction en espagnol par Myriam Fern\u00e1ndez de Heredia. Texte en fran\u00e7ais, ici<\/a>.<\/p><\/blockquote>\n

Los discursos oficiales justifican la erosi\u00f3n gradual del Estado de bienestar debido al peso que representa el d\u00e9ficit presupuestario. Al mismo tiempo, hacen del credo de la competitividad empresarial el \u00fanico horizonte de la pol\u00edtica econ\u00f3mica. Estos dos aspectos de un discurso de gesti\u00f3n y dogm\u00e1tico que se han convertido en la norma pol\u00edtica de hoy en d\u00eda no son tan independientes como parece a primera vista. El mundo econ\u00f3mico proclama desde el alba hasta el ocaso que no se puede subir los impuestos en nombre de la competitividad insuficiente. Como \u00fanico remedio el Estado sue\u00f1a con el regreso del crecimiento, la poci\u00f3n m\u00e1gica que har\u00e1 aumentar tanto los ingresos fiscales como el empleo. Ilusi\u00f3n peligrosa que ignora los avances hist\u00f3ricos en la productividad y el empleo. Sin embargo, debemos mirar la situaci\u00f3n actual en toda su complejidad y este largo post es en parte una respuesta y un complemento de dos posts ya viejos de Zeb\u00fa (*) (27 de octubre y 30 de octubre) sobre la productividad y la automatizaci\u00f3n.<\/p>\n

<\/p>\n

Quiero mostrar en esta serie de notas la imposibilidad de conciliar en nuestro contexto actual dos tipos de acci\u00f3n pol\u00edtica. Por un lado, la que se dedica a los \u00ab\u00a0imperativos\u00a0\u00bb de la productividad y la competitividad, en nombre de los supuestos beneficios de una econom\u00eda en auge, leitmotiv del Gobierno y de las organizaciones de empresarios. Por otro, una pol\u00edtica que dice defender la solidaridad nacional, seg\u00fan la cual los sacrificios ser\u00edan tan s\u00f3lo para conservar lo esencial, es decir, cortar un dedo en lugar de ser v\u00edctima de la gangrena que sin embargo parece inevitable. Desde hace a\u00f1os, los compromisos que presenta el poder pol\u00edtico reflejan, en el mejor de los casos, la imposibilidad de elegir, y en el peor, un cinismo sin l\u00edmites.<\/p>\n

En el contexto actual de las relaciones de poder, es una ilusi\u00f3n imaginar que se puede prescindir de opciones radicales, los ciudadanos son perfectamente conscientes de ellos. Es lo que beneficia a ciertos partidos populistas de derecha, cuya habilidad t\u00e1ctica consiste en presentar un radicalismo que se refiere solo a los dem\u00e1s. Sin embargo, la estrategia del chivo expiatorio igual que el compromiso tiene sus l\u00edmites, ya que nunca se aborda el problema de fondo. Debemos recordar los conceptos b\u00e1sicos que se encuentran en el meollo de este debate para entender esta incompatibilidad creciente y esclarecer las alternativas pol\u00edticas.<\/p>\n

Productividad<\/strong><\/p>\n

La productividad es uno de los conceptos de los que m\u00e1s se habla, sin cuestionar nunca su medida. La productividad es un cociente de eficiencia que eval\u00faa supuestamente la contribuci\u00f3n de un factor (trabajo o capital) en la producci\u00f3n de la empresa. Como se trata de eficiencia, se debe medir en una relaci\u00f3n puramente material, por ejemplo, entre el n\u00famero de unidades producidas y el n\u00famero de empleados, m\u00e1quinas, o la cantidad de horas trabajadas. Esta medida no permite lamentablemente una comparaci\u00f3n entre sectores de actividad. Incluso entre las empresas que producen bienes similares, la comparaci\u00f3n sigue siendo dif\u00edcil, ya que la cantidad total de trabajo (humano o de las m\u00e1quinas) incorporado en el bien producido puede variar de un objeto a otro y de una f\u00e1brica a otra. La medici\u00f3n de la eficacia de una m\u00e1quina no dice nada de su coste: una m\u00e1quina extraordinariamente eficiente que costara millones de euros para producir bienes muy baratos y de escaso margen por unidad no tiene mucho sentido desde el punto de vista gesti\u00f3n de las empresas. La productividad no puede ser considerada como el alfa y el omega del proceso de producci\u00f3n, esto lo veremos con m\u00e1s detalle en la secci\u00f3n sobre la competitividad.<\/p>\n

Para obtener mediciones comparables, la medici\u00f3n de la productividad del trabajo [i] mezcla manzanas y peras, comparando el valor a\u00f1adido (que es un valor monetario) a la cantidad de horas trabajadas, que es un dato \u00ab\u00a0f\u00edsico\u00a0\u00bb. Por su parte la productividad del capital es m\u00e1s coherente, ya que compara el valor a\u00f1adido al volumen del capital empleado, ambos medidos en valor monetario. Sin embargo, en el mundo real, desde el momento en que intervienen los precios (de venta, de compra) y las monedas, empiezan a actuar una serie de relaciones de fuerza que sesgan la medici\u00f3n; volver\u00e9 sobre esta cuesti\u00f3n m\u00e1s adelante.<\/p>\n

Si tomamos por ejemplo el valor a\u00f1adido, este constituye una primera aproximaci\u00f3n de la medida monetaria de un excedente, que se generar\u00eda con la incorporaci\u00f3n del trabajo del hombre y de la m\u00e1quina [ii] a los bienes o servicios adquiridos para producir un producto o prestar un servicio. Aqu\u00ed se entiende el t\u00e9rmino \u00ab\u00a0incorporaci\u00f3n\u00a0\u00bb en general. Representa no s\u00f3lo una proceso \u00fanicamente del trabajo de producci\u00f3n y transformaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n el trabajo log\u00edstico y comercial, como el de llevar el producto a un punto de venta cercano a los consumidores y venderlo. Del mismo modo, podemos medir a nivel contable un valor a\u00f1adido en la labor de intermediaci\u00f3n bancaria realizada por m\u00e1quinas o por traders<\/em>: pedir un pr\u00e9stamo al banco central u otras instituciones financieras a un determinado tipo de inter\u00e9s y vender los cr\u00e9ditos a un tipo m\u00e1s alto.<\/p>\n

Fig 1<\/p>\n

\"Michel<\/a><\/p>\n

Cifra de negocios = precio de venta x cantidad vendida<\/p>\n

Consumos intermedios y ventas exteriores\u00a0\u00a0 Valora a\u00f1adido\u00a0\u00a0 Incorporaci\u00f3n del trabajo de personas y m\u00e1quinas<\/p>\n

Si la medida de la productividad del trabajo sobre la base del valor a\u00f1adido tiene un sentido es la b\u00fasqueda de beneficios. Parte del valor a\u00f1adido se utiliza para pagar, por un lado el trabajo de los seres humanos en forma de salario y por otro los anticipos de capital en todas sus formas (cr\u00e9dito, acciones); la productividad, por lo tanto es un desaf\u00edo de primera magnitud. Cuanto mas eficaz es un proceso de producci\u00f3n, es decir, cuanto menos mano de obra humana requiere, mayor es la fracci\u00f3n para remunerar el capital. Tambi\u00e9n es necesario que los productos y servicios ofrecidos encuentren compradores. De este modo la b\u00fasqueda de ganancias de productividad es uno de los motores m\u00e1s potentes de la econom\u00eda capitalista desde sus or\u00edgenes. Me gustar\u00eda recordar en este primer post las distintas estrategias aplicadas para lograr ese resultado.<\/p>\n

La combinaci\u00f3n inicial de capital y el trabajo da un cierto nivel de productividad, por lo general refleja el estado de la t\u00e9cnica en el momento en que se instala la herramienta de producci\u00f3n, as\u00ed como las normas de la profesi\u00f3n. Sin embargo, esta combinaci\u00f3n solo es ideal el d\u00eda que comienza la producci\u00f3n (o que se pone en marcha el servicio). Es probable que las herramientas aplicadas unos meses despu\u00e9s sean m\u00e1s eficaces, porque las normas est\u00e1n en constante evoluci\u00f3n.<\/p>\n

Podemos ilustrar esta idea con algunas cifras te\u00f3ricas cuyas variaciones nos permitir\u00e1n entender c\u00f3mo las acciones en materia de organizaci\u00f3n, de automatizaci\u00f3n o de relaci\u00f3n con los clientes o proveedores permiten obtener aumentos de productividad.<\/p>\n

Fig 2<\/p>\n\n\n\n\n
Cantidad<\/td>\nPrecio de venta<\/td>\nCifra de negocios<\/td>\nConsumo intermedio y compras externas<\/td>\nValor a\u00f1adido<\/td>\nCantidad de horas necesarias<\/td>\nProductividad horaria del trabajo<\/td>\n<\/tr>\n
1 000<\/td>\n100<\/td>\n100 000<\/td>\n45 000<\/td>\n55 000<\/td>\n8 500<\/td>\n6,5<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

El valor a\u00f1adido es la diferencia entre la cifra de negocios y el consumo intermedio (incluyendo las variaciones en el inventario) y las compras externas, en este ejemplo, 100.000 y 40.000<\/p>\n

Me centrar\u00e9 el resto de este post en la productividad aparente por hora. Se utilizan cuatro estrategias b\u00e1sicas para lograr aumentos de productividad.<\/p>\n

La estrategia hist\u00f3rica del capitalismo en t\u00e9rminos de aumento de la productividad es la divisi\u00f3n del trabajo en tareas elementales, que es la que subyace en particular en la transici\u00f3n de la artesan\u00eda a la industria. Este es un enfoque muy anterior a los escritos de Charles Taylor. As\u00ed nos encontramos con procesos de producci\u00f3n especializada desde la antig\u00fcedad en China. [III] Taylorismo y fordismo son en realidad un \u00ab\u00a0aplanamiento\u00a0\u00bb en el sentido estricto de la especializaci\u00f3n de las tareas. Estas se yuxtaponen en una secuencia l\u00f3gica, cuya culminaci\u00f3n industrial es la l\u00ednea de producci\u00f3n, que combina la fragmentaci\u00f3n del trabajo y la minimizaci\u00f3n de la log\u00edstica interna. Esta divisi\u00f3n tambi\u00e9n existe en la burocracia. Cuanto m\u00e1s se descompone la fabricaci\u00f3n de un objeto o la creaci\u00f3n de un servicio en procesos elementales, menos tiempo se dedica a cada proceso. Podemos tratar de acelerar la cadencia, pero tropezamos con los l\u00edmites de viabilidad de cada operaci\u00f3n elemental, que requiere una cantidad de tiempo incompresible. Adem\u00e1s de la automatizaci\u00f3n, que volver\u00e9 a tratar, una descomposici\u00f3n a\u00fan m\u00e1s fina de trabajo produce este resultado, lo que significa a\u00f1adir puestos de producci\u00f3n en la cadena de montaje para reducir el tiempo empleado en cada puesto de trabajo. Esta descomposici\u00f3n sin embargo, tiene limitaciones cuando es necesario introducir una cierta flexibilidad en las cadenas de producci\u00f3n. Una descomposici\u00f3n demasiado fina se vuelve contraproducente, porque algunas tareas no se llevan a cabo de manera sistem\u00e1tica, lo que podr\u00eda conducir a que haya personas o m\u00e1quinas parcialmente inactivas en el proceso. Hay que tener en cuenta que, desde el punto de vista industrial, la operaci\u00f3n es reversible, la reducci\u00f3n de volumen se acompa\u00f1a de una reducci\u00f3n del n\u00famero de puestos en la cadena, porque las cadencias var\u00edan dentro de rangos estrechos, y un deterioro de la productividad es sin\u00f3nimo de una menor remuneraci\u00f3n de los anticipos de capital.<\/p>\n

Esta es la l\u00f3gica de los \u201ctiempos modernos\u00a0\u00bb de Charlie Chaplin, la que preside los procesos de producci\u00f3n que representa un volumen determinado. En comparaci\u00f3n con nuestro ejemplo inicial se puede representar la variaci\u00f3n de la productividad obtenida siguiendo este tipo de estrategia de la siguiente manera:<\/p>\n

Fig 3<\/p>\n\n\n\n\n
Cantidad<\/td>\nPrecio de venta<\/td>\nCifra de negocios<\/td>\nConsumo intermedio y compras externas<\/td>\nValor a\u00f1adido<\/td>\nCantidad de horas necesarias<\/td>\nProductividad horaria del trabajo<\/td>\n<\/tr>\n
1050<\/td>\n100<\/td>\n105 000<\/td>\n42 000<\/td>\n63 000<\/td>\n10 000<\/td>\n6,3<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

El aumento de productividad resulta del aumento de la cantidad producida sin cambio en el n\u00famero de horas trabajadas (esta podr\u00eda ser la misma cantidad producida utilizando menos mano de obra); el consumo intermedio y las compras externas aumentaron de manera directamente proporcional al n\u00famero de unidades producidas.<\/p>\n

La segunda estrategia consiste en sustituir el factor trabajo por el capital, considerado m\u00e1s eficaz que el trabajo. En realidad, la posibilidad de sustituci\u00f3n depende en gran medida del estado de la t\u00e9cnica y de la divisi\u00f3n del trabajo, que es una condici\u00f3n previa para poder automatizar tareas. Esta es la otra visi\u00f3n tradicional que nos viene a la mente en cuanto al aumento de productividad. Sin embargo, el equilibrio entre los robots y los trabajadores en un proceso de producci\u00f3n es un ejercicio delicado. En algunas zonas, especialmente las que implican el manejo y procesamiento de piezas pesadas, el robot es infinitamente superior al hombre. Sin embargo, a pesar del aumento de rendimiento exponencial del software, hay una serie de l\u00edmites f\u00edsicos para automatizar tareas en el \u00e1mbito industrial. La rob\u00f3tica no es s\u00f3lo una cuesti\u00f3n de software, sino tambi\u00e9n una cuesti\u00f3n de f\u00edsica y mec\u00e1nica. Un proceso complejo o insuficientemente descompuesto en procesos elementales es extremadamente costoso de ejecutar, y el precio de robots crece exponencialmente con el n\u00famero de ejes de rotaci\u00f3n utilizados para llevar a cabo un proceso. El grado de precisi\u00f3n de los cilindros, rodamientos y motores aumentan los costes necesarios de la producci\u00f3n de este tipo de m\u00e1quinas. Pero si nos orientamos hacia una descomposici\u00f3n en procesos de producci\u00f3n m\u00e1s simples, esto tiene un impacto en toda la organizaci\u00f3n de la cadena de montaje, en particular, en la flexibilidad de las cadenas. Desde la perspectiva de la gesti\u00f3n empresarial, la transferencia hacia el capital fijo no ofrece la misma flexibilidad en caso de variaci\u00f3n de la producci\u00f3n, por lo que esta es una decisi\u00f3n que debe mostrar beneficios tangibles. La m\u00e1quina debe ser capaz de reemplazar a un determinado n\u00famero de trabajadores para justificar su lugar, las cadencias dependen del punto m\u00e1s lento de la cadena, excepto cuando todo el proceso puede ser automatizado. En t\u00e9rminos de servicio, de tratamiento de la informaci\u00f3n o de apoyo a las decisiones, la parte de la manipulaci\u00f3n f\u00edsica a menudo se reduce al m\u00ednimo, lo que permite una automatizaci\u00f3n m\u00e1s f\u00e1cil. Han desaparecido por completo algunas etapas u oficios intermedios, porque se han vuelto in\u00fatiles, como los taquimecan\u00f3grafos o los mec\u00e1nicos de aviaci\u00f3n que iban en el avi\u00f3n.<\/p>\n

Para volver al ejemplo inicial, la variaci\u00f3n de productividad obtenida en este caso es como sigue:<\/p>\n

Fig 4<\/p>\n\n\n\n\n
Cantidad<\/td>\nPrecio de venta<\/td>\nCifra de negocios<\/td>\nConsumo intermedio y compras externas<\/td>\nValor a\u00f1adido<\/td>\nCantidad de horas necesarias<\/td>\nProductividad horaira del trabajo<\/td>\n<\/tr>\n
1 000<\/td>\n100<\/td>\n100 000<\/td>\n40 000<\/td>\n60 000<\/td>\n9 000<\/td>\n6,7<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

El aumento de la productividad es el resultado de la disminuci\u00f3n en la cantidad de horas de trabajo para producir la misma cantidad de bienes, mientras todos los dem\u00e1s valores siguen siendo invariables. Tambi\u00e9n puede ser un aumento en la producci\u00f3n con la misma cantidad de trabajo, como en el caso anterior. Este ejemplo hipot\u00e9tico ilustra la potencia del aumento de productividad que se puede lograr mediante la automatizaci\u00f3n; los l\u00edmites en este \u00e1mbito residen tambi\u00e9n en la relaci\u00f3n entre el coste de la inversi\u00f3n y su valor a\u00f1adido. En el mundo real, estas dos primeras estrategias, divisi\u00f3n del trabajo y automatizaci\u00f3n, se utilizan obviamente de manera conjunta.<\/p>\n

La tercera estrategia es la de la contrataci\u00f3n externa. Esto es, subcontratar parte de la actividad que no es el \u00ab\u00a0core business\u00a0\u00bb (actividad fundamental) a una empresa para la que esta actividad s\u00ed sea el meollo de su negocio. En las cuentas nacionales, esto deber\u00eda representa un incremento m\u00ednimo de la productividad, por tratarse de la ejecuci\u00f3n del mismo trabajo por otra empresa. Sin embargo, esto no es as\u00ed por varias razones. Lo que es s\u00f3lo una actividad accesoria para la empresa contratante puede ser el negocio principal para la subcontratista. Esta puede ser mucho m\u00e1s eficaz en relaci\u00f3n con la actividad, especialmente si tiene varios clientes para productos similares, lo que le permite extender las series y optimizar la divisi\u00f3n del trabajo y la automatizaci\u00f3n. Es esta la diferencia de productividad que encontramos como aumento en las cuentas nacionales. Adem\u00e1s, esta tarea puede llevarse a cabo en el extranjero, en regiones donde el trabajo es m\u00e1s barato. El beneficio es doble: el aumento de la partida de compras es inferior, conservando as\u00ed un mayor valor a\u00f1adido, mientras que el mecanismo de precios de transferencia y la facturaci\u00f3n a trav\u00e9s de filiales offshore facilitan la evasi\u00f3n de impuestos.<\/p>\n

Esta estrategia se inscribe de la siguiente manera en nuestro ejemplo inicial:<\/p>\n

Fig 5<\/p>\n\n\n\n\n
Cantidad<\/td>\nPrecio de venta<\/td>\nCifra de negocios<\/td>\nConsumo intermedio y compras externas<\/td>\nValor a\u00f1adido<\/td>\nCantidad de horas necesarias<\/td>\nProductividad horaira del trabajo<\/td>\n<\/tr>\n
1 000<\/td>\n100<\/td>\n100 000<\/td>\n45 000<\/td>\n55 000<\/td>\n8 500<\/td>\n6,5<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

El importe de las compras externas aumenta, ya que lo que no se produce in situ se convierte en una compra, lo que dar\u00eda lugar a una disminuci\u00f3n del valor a\u00f1adido, pero si el n\u00famero de horas trabajadas se reduce m\u00e1s que proporcionalmente, se obtiene un aumento de la productividad. Obviamente, si el equilibrio de fuerzas o la producci\u00f3n en el extranjero permite obtener un precio de compra a\u00fan m\u00e1s bajo, el aumento de la productividad aparente es a\u00fan m\u00e1s importante.<\/p>\n

Por \u00faltimo, hay una estrategia que no va dirigida estrictamente al aumento de la productividad, pero cuyo efecto es directamente visible en su medida: si la empresa consigue aumentar el precio gracias a la comercializaci\u00f3n, la imagen marca o cualquier otro m\u00e9todo que aumente el precio de venta sin cambiar masivamente la cantidad de trabajo necesario para la producci\u00f3n ni las compras, entonces hay tambi\u00e9n un aumento de la productividad, simplemente aumentando el valor a\u00f1adido. No pasemos por alto este tipo de estrategia que explica gran parte del aumento de la productividad aparente que se ha observado en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n

Esto es lo que refleja en la ultima variaci\u00f3n de nuestro ejemplo te\u00f3rico:<\/p>\n

Fig 6<\/p>\n\n\n\n\n
Cantidad<\/td>\nPrecio de venta<\/td>\nCifra de negocios<\/td>\nConsumo intermedio y compras externas<\/td>\nValor a\u00f1adido<\/td>\nCantidad de horas necesarias<\/td>\nProductividad horaira del trabajo<\/td>\n<\/tr>\n
1 000<\/td>\n110<\/td>\n110 000<\/td>\n42 500<\/td>\n67 500<\/td>\n10 500<\/td>\n6,4<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Aqu\u00ed, muchas partidas aumentan, empezando por el precio de venta. Sin embargo, hay varios tipos de costes que se agregan, empezando por los costes de comercializaci\u00f3n, sin contar que hay que dar un contenido al producto para justificar esa diferencia de precios, lo que probablemente de lugar a la adici\u00f3n de nuevas funcionalidades o un mayor rendimiento.<\/p>\n

Por supuesto, las estrategias descritas anteriormente y los ejemplos te\u00f3ricos que las acompa\u00f1an nunca se encuentran utilizadas aisladamente, sino en combinaciones muy complejas. Cada sector tiene su propia mezcla que est\u00e1 en evoluci\u00f3n permanente y que se puede definir como la norma de la producci\u00f3n del sector. La imbricaci\u00f3n entre las empresas y los procesos hace que sea dif\u00edcil diferenciar el origen de la productividad. El efecto de los aumentos de la productividad en el empleo es en s\u00ed mismo una funci\u00f3n directa de la propia combinaci\u00f3n para cada sector, pero tambi\u00e9n de las oportunidades de encontrar salidas y clientes. El siguiente paso es poner en perspectiva durante un largo periodo los aumentos de la productividad, pero tambi\u00e9n los factores que llevaron a este aumento por grandes sectores de actividad, para entender sus impactos pasados y futuros sobre el empleo.<\/p>\n

_____________<\/p>\n

(*) Otro colaborador habitual del blog de Paul Jorion<\/p>\n

[I] Se trata de la productividad aparente por hora de trabajo sobre la que hay grandes bases estad\u00edsticas.<\/p>\n

[II] Obviamente, hay elementos que hacen variar el valor a\u00f1adido, por ejemplo, el cambio en el inventario o todo lo que resulte de productos y cargas excepcionales o de productos financieros en caso de que fueran superiores a los gastos financieros. Estamos en este nivel en una l\u00f3gica de an\u00e1lisis econ\u00f3mico, no en una l\u00f3gica contable.<\/p>\n

[III] El famoso ej\u00e9rcito de terracota de Xian se realiza en serie a partir de elementos fabricados por artesanos especializados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Billet invit\u00e9. Traduction en espagnol par Myriam Fern\u00e1ndez de Heredia. Texte en fran\u00e7ais, ici<\/a>.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Los discursos oficiales justifican la erosi\u00f3n gradual del Estado de bienestar debido al peso que representa el d\u00e9ficit presupuestario. Al mismo tiempo, hacen del credo de la competitividad empresarial el \u00fanico horizonte de la pol\u00edtica econ\u00f3mica. Estos dos aspectos […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_crdt_document":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[1937,803],"class_list":["post-88455","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-economie","tag-competitivite","tag-productivite"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/88455","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=88455"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/88455\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":88460,"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/88455\/revisions\/88460"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=88455"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=88455"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=88455"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}