{"id":88703,"date":"2016-08-30T13:34:32","date_gmt":"2016-08-30T11:34:32","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/?p=88703"},"modified":"2016-09-09T18:42:07","modified_gmt":"2016-09-09T16:42:07","slug":"le-monde-lecho-un-lanceur-dalerte-peut-en-cacher-un-autre-le-mardi-30-aout-2016","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/2016\/08\/30\/le-monde-lecho-un-lanceur-dalerte-peut-en-cacher-un-autre-le-mardi-30-aout-2016\/","title":{"rendered":"Le Monde &#8211; L&rsquo;\u00c9cho : Un lanceur d\u2019alerte peut en cacher un autre, le mardi 30 ao\u00fbt 2016"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/www.lemonde.fr\/idees\/article\/2016\/08\/30\/un-lanceur-d-alerte-peut-en-cacher-un-autre_4989947_3232.html\" target=\"_blank\"><strong>Un lanceur d&rsquo;alerte peut en cacher un autre<\/strong><\/a><\/p>\n<p>Savez-vous ce qu\u2019est un lanceur d\u2019alerte \u00ab au carr\u00e9 \u00bb ? Il s\u2019agit d\u2019un lanceur d\u2019alerte d\u00e9non\u00e7ant un scandale dans son entreprise et qui, ensuite, d\u00e9nonce la mani\u00e8re scandaleuse dont fonctionne l\u2019organisme de r\u00e9gulation qu\u2019il a alert\u00e9.<\/p>\n<p><!--more-->Eric Ben-Artzi, ancien employ\u00e9 \u00e0 la gestion du risque de la Deutsche Bank (DB), avait d\u00e9nonc\u00e9 en 2011 \u00e0 la\u00a0Securities and Exchange Commission\u00a0<em>(<\/em>SEC, le r\u00e9gulateur du syst\u00e8me bancaire am\u00e9ricain) la mani\u00e8re dont Deutsche Bank avait valoris\u00e9 un portefeuille de produits d\u00e9riv\u00e9s, cachant selon lui le caract\u00e8re dramatique de sa situation en 2008-09. En ao\u00fbt, il a d\u00e9nonc\u00e9 la passivit\u00e9 de la SEC, qui a certes inflig\u00e9 une amende de 55 millions de dollars \u00e0 la DB mais n\u2019a lanc\u00e9 aucune poursuite judiciaire contre ses dirigeants. Refusant sa \u00ab\u00a0part\u00a0\u00bb de l\u2019amende, une r\u00e9compense de 8 millions de dollars, il a affirm\u00e9 que la SEC \u00e9tait infiltr\u00e9e par d\u2019anciens membres de cette banque.<\/p>\n<p>Il est vrai que Robert Rice, qui dirigeait chez DB le d\u00e9partement Gouvernance, contentieux et r\u00e9glementation en 2011 est depuis 2013 conseiller juridique en chef \u00e0 la SEC. Il est vrai aussi que Robert Khuzami, conseiller juridique en chef pour l\u2019Am\u00e9rique du Nord \u00e0 la DB de 2004 \u00e0 2009, est devenu ensuite chef du D\u00e9partement des mises en application \u00e0 la SEC. Il est vrai enfin que leur patron \u00e0 tous deux, Richard Walker, conseiller g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 la DB jusqu\u2019\u00e0 cette ann\u00e9e, avait \u00e9t\u00e9 chef du D\u00e9partement des mises en application \u00e0 la SEC de 1998 \u00e0 2001&#8230;<\/p>\n<p>Si l\u2019on prenait M. Ben-Artzi \u00e0 la lettre, on rapprocherait sa d\u00e9nonciation de celles de r\u00e9cents pantouflages, comme lorsque M. Sapin, ministre des Finances, a nomm\u00e9 le 3 ao\u00fbt comme directeur de son cabinet Thierry Aulagnon, ancien directeur pour l\u2019Europe de la banque d\u2019investissement de la Soci\u00e9t\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n<p>\u00c0 ceci pr\u00e8s que si on l\u2019examine de plus pr\u00e8s, le cas de M. Ben-Artzi perd beaucoup de sa belle clart\u00e9.<\/p>\n<p>Charg\u00e9 d\u2019examiner en 2010 le risque d\u2019un portefeuille de produits d\u00e9riv\u00e9s de sa banque, M.\u00a0Ben-Artzi avait insist\u00e9 pour recourir \u00e0 un mod\u00e8le qu\u2019il avait utilis\u00e9 lorsqu\u2019il travaillait chez Goldman Sachs. Son \u00e9valuation sugg\u00e9ra que la DB avait \u00e9t\u00e9 au bord de la faillite en 2009, ce qui \u00e9tait alors pass\u00e9 inaper\u00e7u. Sa direction attira son attention sur les diff\u00e9rentes \u00e9valuations faites alors par la banque \u2013 selon des crit\u00e8res jug\u00e9s valides par les responsables de l\u2019audit. M.\u00a0Ben-Artzi jugea ces explications inad\u00e9quates \u2013 d\u2019autant que d\u2019autres \u00e9tablissements avaient \u00e0 l\u2019\u00e9poque valoris\u00e9 leurs positions correctement selon lui, et \u00e9taient apparus en difficult\u00e9. Il contacta alors directement la SEC pour faire part de ses pr\u00e9occupations. Ayant appris sa d\u00e9marche, son sup\u00e9rieur, Robert Rice (vis\u00e9 on l\u2019a vu par l\u2019accusation de M. Ben-Artzi aujourd\u2019hui) le convoqua et l\u2019interrogea sur le sens de sa d\u00e9marche, l\u2019informant que la SEC avait \u00e9t\u00e9 avis\u00e9e de possibles irr\u00e9gularit\u00e9s et qu\u2019un cabinet d\u2019avocats enqu\u00eatait \u00e0 ce sujet \u00e0 la demande de la banque elle-m\u00eame. M. Ben-Artzi fut par la suite convi\u00e9 \u00e0 une r\u00e9union de deux heures avec M. Rice et l\u2019un des partenaires du cabinet d\u2019avocats pour examiner la question.<\/p>\n<p>On est donc loin, on en conviendra, du sch\u00e9ma classique o\u00f9 un employ\u00e9 d\u00e9couvrirait une malversation, la signalerait \u00e0 des employeurs faisant la sourde oreille, et alerterait le r\u00e9gulateur en d\u00e9sespoir de cause. Dans le cas de M. Ben-Artzi, son employeur a pr\u00eat\u00e9 l\u2019oreille \u00e0 ses arguments, a consenti des efforts raisonnables pour y r\u00e9pondre, et a continu\u00e9 \u00e0 l\u2019associer au processus d\u2019examen alors qu\u2019il le court-circuitait.<\/p>\n<p>Le pantouflage est un fl\u00e9au qui entrave la bonne marche des affaires par le conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats : il doit \u00eatre combattu. Les lanceurs d\u2019alerte jouent un r\u00f4le capital ; ils doivent \u00eatre prot\u00e9g\u00e9s au mieux contre d\u2019\u00e9ventuelles repr\u00e9sailles. Mais tous parmi ceux-ci ne sont pas forc\u00e9ment exemplaires.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/www.lemonde.fr\/idees\/article\/2016\/08\/30\/un-lanceur-d-alerte-peut-en-cacher-un-autre_4989947_3232.html\" target=\"_blank\"><strong>Un lanceur d&rsquo;alerte peut en cacher un autre<\/strong><\/a><\/p>\n<p>Savez-vous ce qu\u2019est un lanceur d\u2019alerte \u00ab au carr\u00e9 \u00bb ? 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