{"id":93065,"date":"2017-02-20T10:48:24","date_gmt":"2017-02-20T09:48:24","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/?p=93065"},"modified":"2017-02-20T10:48:24","modified_gmt":"2017-02-20T09:48:24","slug":"interet-individuel-interet-collectif-dans-la-gestion-des-stocks-par-salvator-dedaj","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/2017\/02\/20\/interet-individuel-interet-collectif-dans-la-gestion-des-stocks-par-salvator-dedaj\/","title":{"rendered":"Int\u00e9r\u00eat individuel \/ int\u00e9r\u00eat collectif dans la gestion des stocks, par Salvator Dedaj"},"content":{"rendered":"

Billet invit\u00e9. Ouvert aux commentaires.<\/p><\/blockquote>\n

J’ai travaill\u00e9 plusieurs ann\u00e9es en tant qu’int\u00e9rimaire (eh oui, on contourne r\u00e9guli\u00e8rement les lois sur l’int\u00e9rim) au service approvisionnements d’une usine de moteurs.<\/p>\n

Comme dans beaucoup d’entreprises, les diff\u00e9rents directeurs ont des objectifs \u00e0 atteindre, avec primes \u00e0 la cl\u00e9, et en ce qui concerne l’usine en question, les objectifs principaux \u00e9taient qu’elle ne soit jamais arr\u00eat\u00e9e pour cause de rupture de stock, et que le stock de pi\u00e8ces soit de plus en plus faible. L’objectif ultime serait d’avoir un stock de pi\u00e8ces pour 4 heures de production, mais nous en \u00e9tions encore loin.<\/p>\n

Or, chaque fois qu’un impr\u00e9vu arrivait (retard ou erreur du fournisseur, accident de la route, erreur de stock…), on mettait tout en \u0153uvre afin que notre usine continue de fonctionner quel qu’en soit le co\u00fbt. Il faut savoir aussi que les fournisseurs se trouvent un peu partout dans le monde, donc il n’\u00e9tait pas question (ou rarement) de prendre sa voiture pour aller chercher ce qui manquait. Comme il s’agissait d’organes complexes, il y avait chaque jour des interventions urgentes \u00e0 faire, ce qui faisait exploser le co\u00fbt du transport, mais on respectait le niveau du stock, et l’usine continuait (la plupart du temps) \u00e0 tourner.<\/p>\n

Le plus ahurissant se passait entre No\u00ebl et le Nouvel-An : l’usine fermait enti\u00e8rement donc nous ne pouvions pas recevoir de livraisons, car sans consommation pour la production, cela aurait fait monter la valeur du stock et compromettre un des objectifs principaux de notre directeur.<\/p>\n

Pourtant il nous fallait des pi\u00e8ces pour red\u00e9marrer l’usine au retour de cong\u00e9s. L’astuce consistait \u00e0 louer des locaux \u00e0 proximit\u00e9, en demandant \u00e0 tous nos fournisseurs d’y d\u00e9poser leurs marchandises. Du coup, notre stock ne tenait pas compte de ces marchandises-l\u00e0, et notre directeur avait droit \u00e0 sa prime. Ces pi\u00e8ces \u00e9taient rentr\u00e9es dans notre stock progressivement en d\u00e9but d’ann\u00e9e.<\/p>\n

Bref, nous d\u00e9pensions de grosses sommes d’argent uniquement pour que notre stock \u00ab\u00a0officiel\u00a0\u00bb paraisse bon aux yeux de ceux qui se trouvent plus haut dans l’\u00e9chelle de la direction.<\/p>\n

Le plus \u00e9trange, c’est que \u00e7a se faisait ouvertement, sans l’ombre d’une doute que c’\u00e9tait la bonne proc\u00e9dure. Tant pis pour le surco\u00fbt.<\/p>\n

P.S. Pour illustrer cette volont\u00e9 de baisser les stocks \u00e0 tout prix, on nous parlait d’usines o\u00f9 le stock \u00e9tait entrepos\u00e9 pr\u00e8s de la production, que ce stock appartenait au fournisseur et qu’il \u00e9tait sous sa responsabilit\u00e9 tant qu’il n’\u00e9tait pas consomm\u00e9. J’avoue que je ne comprenais pas cette explication, car cela engendre des co\u00fbts suppl\u00e9mentaires pour le fournisseur, qui est bien oblig\u00e9 de les r\u00e9percuter sur les prix, donc ce qu’on gagne d’un cot\u00e9, on le paie forc\u00e9ment de l’autre. Ou alors, c’est un argument qui, comme l’arbre de la for\u00eat, en cache un autre. En effet, je soup\u00e7onne que la v\u00e9ritable raison, est qu’on peut avoir des exigences bien plus radicales envers un sous-traitant, m\u00eame s’il travaille au beau milieu de l’usine, que vis-\u00e0-vis de ses propres salari\u00e9s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Billet invit\u00e9. Ouvert aux commentaires.<\/p>\n<\/blockquote>\n

J’ai travaill\u00e9 plusieurs ann\u00e9es en tant qu’int\u00e9rimaire (eh oui, on contourne r\u00e9guli\u00e8rement les lois sur l’int\u00e9rim) au service approvisionnements d’une usine de moteurs.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5027,1,90],"tags":[5224,2892],"class_list":["post-93065","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-capitalisme","category-economie","category-entreprise","tag-gestion-des-stocks","tag-sous-traitance"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/93065","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=93065"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/93065\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":93069,"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/93065\/revisions\/93069"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=93065"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=93065"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=93065"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}