{"id":97877,"date":"2017-08-07T18:17:34","date_gmt":"2017-08-07T16:17:34","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/?p=97877"},"modified":"2017-08-07T18:23:25","modified_gmt":"2017-08-07T16:23:25","slug":"de-la-politique-dentreprise-au-mepris-des-travailleurs-le-regne-des-fossoyeurs-par-hyacinthe-compaore","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauljorion.com\/blog\/2017\/08\/07\/de-la-politique-dentreprise-au-mepris-des-travailleurs-le-regne-des-fossoyeurs-par-hyacinthe-compaore\/","title":{"rendered":"De la politique d\u2019entreprise au m\u00e9pris des travailleurs\u00a0: le r\u00e8gne des fossoyeurs, par Hyacinthe Compaor\u00e9"},"content":{"rendered":"<blockquote><p>Billet invit\u00e9. Ouvert aux commentaires.<\/p><\/blockquote>\n<p>Encadrant \u00e0 la RATP depuis plusieurs ann\u00e9es. J\u2019ai eu \u00ab\u00a0le loisir\u00a0\u00bb d\u2019observer le fonctionnement de cette \u00e9norme machine \u00e0 transporter \u00ab\u00a0les gens\u00a0\u00bb d\u2019\u00cele-de-France. Le syst\u00e8me de management tr\u00e8s hi\u00e9rarchique est clanique. Il s\u2019auto-nourrit en activit\u00e9, s\u2019auto-produit via quelques grandes \u00e9coles, s\u2019auto-prot\u00e8ge, s\u2019auto-\u00e9value, s\u2019auto-congratule.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Il repose le plus souvent sur l\u2019id\u00e9e que l\u2019op\u00e9rateur est fain\u00e9ant, fourbe, sous-employ\u00e9 et ignorant. Bref, il a peu de valeur et doit \u00eatre surveill\u00e9, contr\u00f4l\u00e9\u2026 Manag\u00e9\u00a0!<\/p>\n<p>L\u2019op\u00e9rateur est pourtant le plus habile lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019int\u00e9grer des informations multiples, voire contradictoires\u00a0: nouveaut\u00e9s technologiques et r\u00e8glementaires en tout genre\u00a0; le plus habile lorsqu\u2019il s\u2019agit de g\u00e9rer la mis\u00e8re humaine qui d\u00e9ferle : expression furibarde des cols blancs proches du burn-out, courses effr\u00e9n\u00e9es des toujours press\u00e9s, des toujours stress\u00e9s, laiss\u00e9s pour compte, analphab\u00e8tes, alcooliques, sans abri \u2026<\/p>\n<p>Avec l\u2019av\u00e8nement du \u00ab\u00a0digital\u00a0\u00bb, la derni\u00e8re lubie est de faire dispara\u00eetre l\u2019op\u00e9rateur.<\/p>\n<p>Nous rentrons dans le r\u00e8gne des fossoyeurs. Le nez coll\u00e9 au tableau de bord, branch\u00e9s, survolt\u00e9s, sur-connect\u00e9s, les nouveaux gestionnaires glorifient le chiffre, font fi de l\u2019humain, des comp\u00e9tences et des organisations.<\/p>\n<p>Aveugl\u00e9s consentants, ils manient la langue de bois en strat\u00e8ges et d\u00e9cident avec des visions \u00e0 court terme, taraud\u00e9s par la peur d\u2019\u00eatre exclus de leur propre machination.<\/p>\n<p>Pour se donner du courage, ils s\u2019entourent d\u2019une cour, sa taille varie en fonction de leur peur et de leur potentielle influence. Ils alimentent leurs pr\u00e9tendants, comme en politique, distribuant les attentions, divulguant ou pas les informations qu\u2019ils d\u00e9finissent comme strat\u00e9giques. Chacun songe \u00e0 sa carri\u00e8re et sa long\u00e9vit\u00e9, fomente, trahit, dissimule.<\/p>\n<p>Le parcours professionnel est dissoci\u00e9 des comp\u00e9tences, seul compte le r\u00e9seau, la capacit\u00e9 \u00e0 ne pas faire de vagues, \u00e0 reproduire le syst\u00e8me mis en place.<\/p>\n<p>Les syndicats sont la plupart du temps per\u00e7us comme des organisations peu fiables que l\u2019on vilipende ou courtise en fonction du contexte. La lutte des classes est entretenue, elle justifie l\u2019existence m\u00eame de ce semblant de rapport de force. Chacun se compte, s\u2019observe, se livre bataille, se fr\u00e9quente dans un cadre connu et immuable.<\/p>\n<p>La distance hi\u00e9rarchique forte d\u00e9crite par <a href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Geert_Hofstede\" target=\"_blank\">Geert Hofstede<\/a> produit la plupart du temps des organisations inefficientes, o\u00f9 r\u00e8gne la volont\u00e9 de maintenir l\u2019ordre \u00e9tabli. C\u2019est le r\u00e8gne de l\u2019audit et du contr\u00f4le, du chalenge et de la comp\u00e9tition jusqu\u2019\u00e0 en \u00e9tourdir les meilleurs.<\/p>\n<p>Le manque d\u2019efficience s\u2019accompagne d\u2019injustices et d\u2019humiliations.<\/p>\n<p>L\u2019antidote \u00e0 cette gabegie reste l\u2019observation, le discernement, la solidarit\u00e9 et l\u2019humour.<\/p>\n<p>Cela reste fragile, comme la vie.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<blockquote>\n<p>Billet invit\u00e9. Ouvert aux commentaires.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Encadrant \u00e0 la RATP depuis plusieurs ann\u00e9es. J\u2019ai eu \u00ab\u00a0le loisir\u00a0\u00bb d\u2019observer le fonctionnement de cette \u00e9norme machine \u00e0 transporter \u00ab\u00a0les gens\u00a0\u00bb d\u2019\u00cele-de-France. Le syst\u00e8me de management tr\u00e8s hi\u00e9rarchique est clanique. 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