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Bruno Iksil : ce qui s’est vraiment passé (VI) Le Chief Investment Office ne gérait pas son mark-to-market
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Bruno Iksil : ce qui s’est vraiment passé (V) La Value At Risk était la clef de voûte du protocole de valorisation du portefeuille du CIO
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Bruno Iksil : ce qui s’est vraiment passé (IV) Ce portefeuille très particulier avait un protocole de valorisation unique
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Bruno Iksil : ce qui s’est vraiment passé (III) Le « trader » était un quatuor : Dimon, Drew, Macris et Artajo
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Bruno Iksil : ce qui s’est vraiment passé (II) JP Morgan ne fit aucun effort pour rassurer les marchés
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Bruno Iksil : ce qui s’est vraiment passé (I) Iksil n’est pas le « trader »
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LE SABLE SUR LEQUEL LA RÉGULATION FINANCIÈRE EST BÂTIE, par François Leclerc
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RETOUR ILLUSOIRE DE LA FED À LA NORMALITÉ, par François Leclerc
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L’ÉTROITESSE DES MARGES DE MANÅ’UVRE, par François Leclerc
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LES BANQUES AU ROYAUME DE LA BRICOLE, par François Leclerc
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À LA GRÂCE DE DIEU ! par François Leclerc
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DE LA DISPARITION MIRACULEUSE DE LA DETTE, par François Leclerc
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PAS D’OPÉRATION VÉRITÉ POUR LES BANQUES FRANÇAISES ! par François Leclerc
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LES ALGOS SE MÊLENT DE CONSEIL FINANCIER, par François Leclerc
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LA MAIN ÉLECTRONIQUE DES MARCHÉS, par François Leclerc