*Godot est mort !*
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https://fr.wikipedia.org/wiki/Le_Cheval_majeur
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3 réponses à “Pendant le Covid, la concentration de la richesse se poursuit. Explication”
Du fait de l’existence désormais en droit français du statut d’ « Entreprise à mission » (https://fr.wikipedia.org/wiki/Entreprise_%C3%A0_mission),
ne pourrait-on pas demander à l’une de ces entreprises de se prêter au « jeu » d’une compta sismondienne ?
Quelle type d’entreprise dans la catégorie « à mission », c’est un peu difficile à dire (la MAIF en est une et sans doute pas le bon cobaye).
Idem pour Danone, à l’autre bout du spectre, qui a défrayé la chronique.
Des idées ? Scieries ? Imprimeries ? Confection agro-alimentaire et coopératives agricoles ? Boites à bachotage type acadomia ?
Oui Timiota, merci d’avoir mis en avant cette possibilité d’envisager une autre forme de société, autre que les SARL, SA, SAS, GIE, SCI qui sont toutes à but financier !
Il faudrait par ailleurs que l’État s’implique un peu plus dans la créations de sociétés mixtes…, Ah ! Mais les statuts de l’U.E. prohibent ce genre de chose… !
La politique de la BCE subventionne les propriétaires d’actifs de peur d’un possible krach boursier qui menacerait également d’entraîner l’économie réelle dans sa chute.
Afin d’assurer la stabilité des marchés financiers, les prix des titres, qui servent de collatéraux, doivent donc être maintenus à un certain niveau une fois qu’ils ont été atteints.
Ainsi, les marchés boursiers se sont en fait émancipés de l’économie réelle avec l’aide des banques centrales. Il importe peu que les perspectives de bénéfices des entreprises de l’économie réelle soient positives ou négatives. Celles des entreprises et des actifs financiers sont bonnes dans tous les cas, car les banques centrales ont une puissance de feu illimitée. Par ici la monnaie !
Productivité : témoignage vécu !
Au début des années 80 (du siècle dernier !) je dirigeais une entreprise comprenant une trentaine de salariés administratifs. Et c’était une entreprise moderne puisque nous avions une facturière !
30 plus tard j’ai conduit le destin d’une entreprise comparable en chiffres d’affaires, structure de clientèles et supply chain, avec 3 salariés administratifs seulement. CQFD